гії.
1.Процесс вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яким забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми.
. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб: по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
3. Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажаний розвиток.
4. У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися досить узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
5.При появі більш точної інформації може бути поставлена ??під сумнів обгрунтованість первинної стратегії. Отже, необхідна зворотній зв'язок, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії.
Визначення стратегії, дане І. Ансоффом, незважаючи на свою простоту і популярність серед вітчизняних фахівців у галузі стратегічного планування та управління, носить занадто загальний характер. Більш того, з первинного визначення стратегії не ясно, ніж стратегія відрізняється від політики вищого керівництва даної фірми. Саме тому І. Ансофф змушений відразу ж після первинного визначення стратегії давати пояснення, вводячи в обіг ряд допоміжних термінів, таких як організаційна концепція, завдання, орієнтири (цілі) та ряд інших.
Більше того, з визначення І. Ансоффа випливає, що найчастіше стратегія не може бути виражена явно. «Стратегії зазвичай намагаються не виявляти. Вони існують або як ідеї, які не підлягають оприлюдненню, або як розмите уявлення про спільну мету фірми, поділяє вся, але, як правило, далеке від чіткого формулювання ». Правда, навіть І. Ансофф, суперечачи самому собі, підкреслює, що останнім часом з'являється все більше прихильників продуманої і коректно сформулированности?? Ї стратегії. Він зазначає, що: «Це добре у швидко мінливих умовах, коли часу на адаптацію мало, концентрація зусиль всіх співробітників необхідна».
Разом з тим визначення стратегії як набору правил для прийняття рішень дозволяє прийти до дуже важливого і істотного для процедури стратегічного планування та управління висновку - стратегію треба формулювати тоді, коли відбулося або намічається перетворення зовнішнього середовища, а також якісні зміни системи цінностей вищого керівництва фірми.
Спробу дати найбільш узагальнене визначення стратегії вживає Г. Мінцберг. Він розглядає стратегію як єдність «5Р»: план (plan), зразок, модель, шаблон (pattern), позиціонування (position), перспектива (perspective) і витівка, відволікаючий маневр (ploy).
Згідно Г. Міцбергу, стратегія як план є деякий набір курсів дій, сформованих відповідно до ситуації. Стратегія як план приводить нас до фундаментальному розумінню процесу людського пізнання - тому, що спочатку наміри вищого керівництва формуються в його свідомості. Відбувається це у відповідності з цінностями (пріоритетами), якими володіють керівники організації і використовують при прийнятті господарських рішень.
