РЕФЕРАТ
по курсом В«Основи економікиВ»
по темі: В«Планування господарської діяльності підприємства В»
В
1. Методи і види планування
Планування - Це розробка і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку даного підприємства як у поточному періоді, так і на перспективу. Планування є центральною ланкою господарського механізму управління і регулювання виробництва. Планування, адміністративне управління і контроль за діяльністю підприємства в зарубіжній практиці визначають одним поняттям В«менеджментВ».
Існує кілька методів планування: балансовий, розрахунково-аналітичний, економіко-математичні, графоаналітичний та програмно-цільові. Балансовий метод планування забезпечує встановлення зв'язків між потребами в ресурсах та джерелами їх покриття, а також між розділами плану. Наприклад, балансовий метод пов'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми - з чисельністю працюючих. На підприємстві складаються баланси виробничої потужності, робочого часу, матеріал, енергетичний, фінансовий та ін
Розрахунково-аналітичний метод використовується для розрахунку показників плану, аналізу їх динаміки і факторів, що забезпечують необхідний кількісний рівень. У рамках цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та їх зміни в плановому періоді за рахунок кількісного впливу основних факторів, розраховуються індекси зміни планових показників порівняно з базисним рівнем. Економіко-математичні методи дозволяють розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлення зміни їх кількісних параметрів у порівнянні з основними факторами, підготувати кілька варіантів плану і вибрати оптимальний.
Графоаналитический метод дає можливість представити результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між сполученими показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності і продуктивності праці. Мережевий метод є різновидом графоаналитического. За допомогою мережевих графіків моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі по складних об'єктам (наприклад, реконструкція цеху, розробка та освоєння нової техніки і ін.)
Програмно-цільові методи дозволяють складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією метою і приурочених до визначених термінів. Характерна риса програми - її націленість на досягнення кінцевих результатів. Стрижнем програми є генеральна мета, конкретізіруемая в ряді підцілей і завдань. Цілі досягаються конкретними виконавцями, які наділяються необхідними ресурсами. На основі ранжирування цілей (генеральна мета - стратегічні й тактичні цілі - програми робіт) складається граф типу В«дерево цілейВ» - вихідн...
