е залишають співробітнику вільного часу, коли він (вона) міг би проявити недоречну активність. Передбачається, що раз співробітник працює, то він зайнятий повний робочий день. На жаль, це не так, і маса людей на робочому місці зайнята чим завгодно, крім роботи - від відносно нешкідливих розваг в незайняті моменти до власної трудової діяльності, що становить конкуренцію діяльності рідної компанії;
співробітник здатний виконати завдання, зробити це вчасно і плюс до цього бути задоволеним розміром і принципами винагороди. Якщо це не так (нездатний, недостатньо часу, незадоволений заробітком), неминучі накладки, відмови від роботи, прямий саботаж, з усіма витікаючими звідси наслідками.
Ці умови неможливо реалізувати без усвідомлення місії підприємства, коректно складених організаційної та фінансової структури <# «justify"> Етапи циклу управленіяЗадача створення етапаЗадача оптимізації етапу для його повноцінного функционированияПостановка цілей предпріятіяЦелі підприємства повинні бути, сформулірованиЦелі підприємства повинні бути адекватні місії підприємства, зовнішньої і внутрішньої ситуації і враховані в корпоративній культуреПрінятіе рішень (планування заходів) На підприємстві повинен бути прогноз діяльності, виконуючий функції орієнтира (плану) План діяльності має складатися у кількох варіантах (сценаріях), ознаки реалізації кожного з варіантів повинні бути відомі, критерії прийняття рішенні дня кожного сценарію використовуються в поточній деятельностіІсполненіе (реалізація) плановТекущая діяльність повинна ув'язуватися з планами предпріятіяПлани повинні бути розгорнуті і деталізовані до такої міри, щоб ув'язка поточної діяльності з ними була естественнойКонтроль за ісполненіемКонтроль виконання планів повинен бути периодическимПериодический контроль набуває форму мониторингаАнализПроводится періодично і дасть необхідну інформацію для прийняття управлінських решенійПроводітся періодично з частотою, що відповідає частоті прийняття рішень по кожному виду ресурсів; поглиблення аналізу можливе для вирішення практично будь-якої управлінської задачіФормірованіе управлінського воздействіяПроісходіт але базі аналізу виконання плановПроісходіт на базі аналізу виконання планів з урахуванням прогнозу розвитку подій за кількома сценаріямКорректіровка планів і / або целейПроісходіт періодіческіПроісходіт періодично або з частотою, яка визначається зміною зовнішніх та / або внутрішніх умов
. До чого ведуть проблеми на різних етапах циклу управління
На практиці у багатьох підприємств цикл управління порушений: одні підприємства не мають сформульованих цілей, у інших планування носить локальний характер. Це означає, що плани складаються тільки для окремих підрозділів або сторін діяльності і не доводяться до результатів діяльності компанії в цілому. Найпростіший приклад - планування продажів з урахуванням тільки собівартості продукції та без урахування пов'язаних з продажами витрат на просування і обслуговування клієнтів, а також документацію та інше. Підсумком може виявитися куди менша прибуток, ніж планувалося, а також проблеми з дебіторською заборгованістю і банківським фінансуванням.
Частою проблемою є невідповідність оргструктури, яка залишилася від колишніх часів, сьогоднішнім потребам бізнесу. Це болюча ситуація, тому що і збереження неадекватною оргструктури веде до втрат, і побудова нової вимагає витрат нервів, ч...
