в складі даної функції розрізняють три основних компоненти:
індивідуальна діяльність керівника з планування;
діяльність спеціалізованих підрозділів і служб (а також спеціально залучених консультантів) з планування;
взаємодія керівника зі спеціалізованими плановими підрозділами та організація ним діяльності цих підрозділів.
Планування як процес включає в себе наступні етапи.
Установка цілей і завдань. Цей етап пов'язаний з визначенням, правильною постановкою і систематизацією цілей організації. Якщо в організації здійснюється стратегічне планування, то подальша декомпозиція основних цілей поступається місцем розробці стратегії.
Розробка стратегій, програм і планів для досягнення цілей. Стратегія, як спосіб і засіб досягнення поставлених цілей визначає подальший процес планування. На цьому етапі уточнюються цілі і завдання, формуються способи їх досягнення Визначення необхідних ресурсів та їх розподіл по цілям і завданням. Ця стадія процесу планування, як і наступна, являють собою безпосередній кордон, власне, планування та організації виконання планів. Тут визначається матеріальна сторона справи, планів до всіх, хто їх має виконувати, хто несе відповідальність за їх реалізацію. Це необхідна умова успішного планування. На практиці багато планів не виконується правильно саме унаслідок спотворених або відсутніх уявлень працівників організації про засоби і способи досягнення поставлених цілей. Цей етап межує з функцією мотивації.
управлінський вплив коректування стратегія
3. Функція реалізації
Виконання, подібно плануванню, також поділяється на дві частини:
) виконання, орієнтоване на тривале пристосування компанії до потреб бізнесу. Воно передбачає:
створення та / або зміна організаційної структури підприємства;
первинний розподіл обов'язків серед персоналу та внесення змін;
постановка бізнес-процесів;
) виконання в поточному періоді, яке передбачає управління організацією і сформованих рамках. Воно включать в себе:
відбір, навчання та оцінку діяльності персоналу;
власне організацію поточної діяльності.
Вважається, що, щодня виконуючи свої виробничі завдання, кожен співробітник тим самим веде компанію до досягнення цілей довгострокового періоду. Насправді, це твердження більше відображає мрії керівника про гармонію поточного моменту і віддаленої перспективи. Реалізуватися ці мрії можуть тільки при дотриманні наступних умов:
завдання узгоджені між собою, з метою поточного етапу розвитку підприємства, а мета поточного етапу сприяє досягненню довгострокової мети. У реальності між завданнями, що видаються різним співробітникам, між завданнями та цілями, між завданнями різних рівнів існує деяка розбіжність. Воно може бути мінімальним і практично невідчутним, а може складатися в драматичне розбіжність, коли виконання поточних завдань віддаляє компанію від довгострокової мети;
завдання не допускають двозначного тлумачення. В іншому випадку можливі помилки, в т.ч. систематичні, які будуть накопичуватися;
завдання н...
