взяти до уваги як рівень конкурентоспроможності продукції підприємства, так і ефективність виконання ним операційної діяльності. При цьому методологічна основа оцінки конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта настільки проста, що забезпечує можливість проведення розрахунків не тільки поточного (аналізованого) періоду, а й в ретроспективі, що, в свою чергу, дозволяє на основі отриманих динамічних рядів здійснювати глибокий факторний аналіз змін конкурентоспроможності підприємства і прогнозувати відповідні величини на перспективу.
Конкурентоспроможність підприємства визначається, з одного боку, факторами конкурентного середовища, з іншого - факторами базування. Кожен із зазначених блоків факторів, в свою чергу, має вельми складні склад і структуру.
Конкурентна перевага досягається виходячи з того, як підприємство організовує і виконує окремі види діяльності. За допомогою цієї діяльності підприємства створюють певні цінності для своїх покупців. Кінцева цінність, створена підприємством, визначається тим, скільки споживачі готові заплатити за товари або послуги, пропоновані підприємством. Якщо ця сума перевищує сукупні витрати на всю необхідну діяльність, підприємство рентабельно. Щоб отримати конкурентну перевагу, підприємство повинно або давати покупцям приблизно таку ж цінність, як і конкуренти, але виробляти продукцію з меншими витратами (операційна ефективність), або діяти так, щоб давати покупцям продукцію з більшою цінністю, за яку можна отримати більшу ціну (стратегічне позиціонування).
Види діяльності підприємства можна об'єднати в так звану ланцюжок цінності. Усі види діяльності, що входять в ланцюжок цінності, вносять свій внесок у споживчу вартість. Їх можна умовно розділити на дві категорії: первинна діяльність і вторинна, тобто підтримуюча діяльність. До первинних видів діяльності відносяться:
· логістика;
· виконання робіт;
· маркетинг та продажу;
· післяпродажне обслуговування.
Вторинні види діяльності покликані забезпечити здійснення первинних. До підтримуючих видів діяльності відносяться:
· матеріально-технічне постачання;
· розвиток технології;
· управління людськими ресурсами;
· інфраструктура підприємства.
1. Конкурентоспроможність підприємства: сутність, визначення, параметри і показники
Сутність конкуренції та її рушійні сили детально розглядаються в працях відомого сучасного економіста Майкла Портера. Він прийшов до висновку про те, що в конкуренції беруть участь не лише безпосередні претенденти. Швидше, конкуренція в галузі, що лежить в основі економіки, і конкуруючі сили простягаються значно далі звичайного протистояння сторін в окремій галузі промисловості. Споживачі, постачальники, потенційні учасники та продукти-замінники - все є конкурентами, в тій чи іншій мірі роблять вплив на галузь.
Результатом досліджень Портера стала концепція п'яти сил конкуренції, що дозволяє визначити детермінанти, які надають найбільший вплив на господарюючі суб'єкти в умовах ринкової конкуренції. Відповідно до зазначеної концепції, стан конкуренції на певному ринку можна охарактеризувати як результат взає...
