цтві и Комплексного НДІ ПРОМИСЛОВОЇ гігієні.
. Практичне! Застосування та організація охорони праці в Японии
На Відміну Від других країн в Японии заходь з безпеки праці реалізуються з такою ж точністю та старанністю як будь Які Інші. Там взагалі НЕ має такого Поняття, як суттєві и НЕ Дуже суттєві Розпорядження, як це іноді має місце у нас.
Зацікавленість керівніків предприятий у дотріманні Вимоги безпеки праці пояснюється НЕ Тільки культурою, традіціямі, а й реакцією оточуючого світу на нещасний випадок з тяжкими наслідкамі на виробництві, Аджея фірма ПЄВНЄВ мірою «втрачає обличчя». Газетні ПОВІДОМЛЕННЯ про нещасні випадка подаються як Сенсація І, отже, підрівають престиж ФІРМИ в очах громадськості, в результаті чого падає Попит на ее вироби. Керівництво ж зганяє свою образу на конкретних вінуватцях з числа інженерного персоналу.
Коженая Нещасний випадок розглядається як невдача, незадовільне Виконання своих трудових обов язків т анедружній акт повідношенню до ФІРМИ, тому КОЖЕН керівник считает собі відповідальнім за Порушення підлеглого Йому працівника. У Японии не заведений, як у багатьох других странах, у тому чіслі и в нас, відносіті травми на необережність чи неуважність працівника. Жодний президент японської ФІРМИ не дозволено переконувати себе в тому, что Нещасний випадок находится поза колом відповідальності керівника.
До того ж керівник ПІДПРИЄМСТВА, де сталося найбільше нещасних віпадків зобов язаний ставити на свой робочий стіл червоний прапорець як знак свого неуспіху. Набагато пріємніше, та и для кар єри корісніше, ставити зелений прапорець, Який дається керівнику ПІДПРИЄМСТВА з найкращими Показники з техніки безпеки. Високий рівень травматизму среди підлеглих працівніків для інженера є суттєвою Перешкоди для его Подальшого Просування службовими Сходинка. На нього дівляться так Ніби ВІН особисто заподіяв шкоду фірмі. Недалекоглядній керівник має однозначно менше шансів на Підвищення, чем тієї, что Діє обачліво, оберігаючі предприятие від Зайве ризику.
В Японии на будь якому підпріємстві КОЖЕН інженер Зупини відвідувача и ввічліво пояснити Йому, Що потрібно застібнуті ремінець свого захисних Шолома. Коженая майстер зробім зауваження працівнікові, щоб тієї вийнять руки з Кишеня, коли Йде по сходах. Ні один інженер не пройшовши байдуже Повз працівника, Який переходити через рейки всупереч правилам безпеки, що не залиша без уваги будь якові недбалість з точки зору техніки безпеки. Порушення працівніком правил техніки безпеки розглядається як неслухняність чи відмова від роботи. Однак смороду трапляються Рідко і не тільки тому, что за це можна буті покарань, а Головним чином через побоювання підвесті фірму. Таке почуття колектівної відповідальності віховується з дитинства. У кожному дитячому садку діти одягнені в однакові куртки, панамки, неодмінно з Емблема цього дитячого садка, УСІ середні школи, Вищі навчальні заклади мают свой прапор. Таке виховання Дає свои плоди. Настає година поступат на службу, и вчорашні учні, студенти дають клятву вірності новій групі (колективу) до Якої Щойно зараховані.
П ять разів на тиждень, крім суботи и неділі, Японські Робітники, Інженери, службовці почінають робочий день з ФІЗИЧНОЇ зарядки та співу гімну и це Нікому НЕ здається смішнім або формальним, віконуючі гімн, декламуючі запо...
