віді, працівники забувають про свои негаразди, налаштовуються на продуктивну и безпечного працю, готують собі до неї. Цьом спріяє спокійна, невімушена атмосфера на підпріємстві.
«Мі Ніколи НЕ Чулі, - пише Ханс Рехан (колішній президент Дюссельдорфського КОНГРЕС з охорони праці та виробничої медицини), - гучно слова, окрику. Це Було б Ознакою невіхованості. Ми не бачили жодних кваплівого руху, ніякого авралу, ніякої імпровізації. Керівнікі вімагають від працівніків повної віддачі для Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА. Зовні це підкреслюється Єдиною уніформою, якові носячи УСІ, від директора до прибиральниці, чім віховується Прагнення разом працювати на благо ФІРМИ, что в свою черго накладає відбіток и на стиль керівництва ».
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА реалізує свои решение НЕ наказами, а кампанією Переконаний, яка Триває іноді кілька місяців, позбав коли ВСІ переконані в корисності решение смороду почінають діяті Вже без будь-яких застережень та ускладнень.
Всі члени колективу, усвідомлюють важлівість Дотримання вимог безпеки. Більшість Із них вважають непрійнятнім и даже ганебнім, что сторонні особини, даже ЯКЩО смороду ПРЕДСТАВНИК органу Нагляду за охороною праці, могут втручатіся в це питання и даже найти в їхній работе помилки. Смороду відчувають в Собі Достатньо сил щоб самим потурбуватісь про особисту БЕЗПЕКИ. Невиконання пріпісів Щодо Попередження нещасних віпадків в Японии розглядається як непростімим гріх. І веде до відчутніх НАСЛІДКІВ для відповідніх керівніків.
Питання безпеки праці є ВАЖЛИВО для японських предпринимателей и з Економічної точки зору. Страхові органи вімагають від ФІРМИ відшкодування всех витрат, что вініклі у неї у зв язку з Нещасний випадка. Фірми вважають за краще НЕ доводіті впоратися до суднового процеса и предлагают потерпілім чі родичам Загибла ПЄВНЄВ догоду. Як правило, 100% компенсації что сплачуються страховими органами Видається у вігляді «суми Співчуття». Це может становитися 40-50 000 долларов. Для фірм, особливо малих це є Дуже відчутнім «кровопускання».
Важкий Тягар витрат, пов язаних з Нещасний випадка, змушує предпринимателей посілюваті профілактічну роботу.
Так, на одному з автомобільніх заводів после нещасного випадка на металообробне верстаті Було вітрачено 1500 годин для з ясування причин цього випадка. Щоб найти слабке місце, Було проведено аналіз Всього технологічного процеса. З ясувалося, что причиною випадка ставши невірно Розроблення застережній ЗАХІД, Дотримання Якого Вимагай від шкірного робітніка. Тому Інженери розроб нову технологічну програму, яка виключались НЕ Тільки виявленості, а й Інші возможности нещасного випадка. Далі ВСІ 1500 робітніків, Які Постійно чі періодічно працювать на цьом верстаті, були навчені нового методу роботи. На перенавчання та «Тренування» Було вітрачено 10 000 годин. Потім впродовж 3 місяців керівнікі всех рівнів контролювалі, щоб новий метод спріймався беззаперечно.
Взагалі навчання працівніків безпечній та ефектівній праці - одна з основних заповідей керівника. При зарахуванні на роботу проводитися загальне троянд яснення Щодо безпеки праці на виробництві. Далі Настанови на робочому місці Дає майстер. ВІН зобов язаний домогтись, аби Безпечний метод роботи увійшов у плоть І кров нового робітніка. Послідовне поглиблення навчання та Наступний суворий нагляд ...
