невдачі підприємницької діяльності.
Після відмови від старої системи планування багато вітчизняних підприємств намагалися самостійно розробити нову ефективну систему, але брак кваліфікованих фахівців даного напрямку робила завдання нездійсненним. Сліпо переймати західний досвід було нерозумно. В ідеальному випадку сучасне планування має поєднувати позитивний досвід попередньої системи господарювання і те нове, що диктується зміненими умовами і позитивним зарубіжним досвідом.
Навіть зараз, коли Україна підключена до світового інформаційного потоку обміну досвідом і знаннями, а кількість кваліфікованих фахівців зросла, системи планування діяльності на українських підприємствах не позбавлені недоліків:
· форми більшості планово-економічних документів незручні для фінансового аналізу;
· процес планування за традицією починається з виробництва, а не з вивчення потреби ринку у конкретному продукті;
· при плануванні переважає витратний метод ціноутворення, без урахування попиту на продукцію;
· не проводиться аналізу беззбитковості продажів;
· економічне планування не доводиться до фінансового і тому не дає можливості визначити потребу у фінансуванні діяльності підприємства;
· при існуючій системі планування неможливо визначити запас фінансової міцності, достовірно проводити сценарний аналіз та аналіз фінансової стійкості підприємства в умовах діяльності, що.
Майже всі ці недоліки пов'язані з повільністю переходу від старої економічної системи до нової.
1.4 Фінансове планування
Фінансове планування - це управління процесами створення, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві, що реалізуються в деталізованих фінансових планах. Фінансове планування є складовою частиною загального процесу планування і, отже, управлінського процесу, здійснюваного менеджментом підприємства. Його головними етапами виділяють наступне:
· аналіз інвестиційних можливостей і возможнос?? Їй фінансування, якими володіє компанія;
· прогнозування наслідків поточних рішень, щоб уникнути несподіванок і зрозуміти зв'язок між поточними і майбутніми рішеннями;
· обгрунтування обраного варіанта з ряду можливих рішень (цей варіант і буде представлений в остаточній редакції плану);
· оцінки результатів, досягнутих компанією, в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані.
Фінансове планування тісно пов'язане і спирається на маркетинговий, виробничий і інші плани підприємства, підпорядковується місії та загальної стратегії підприємства: ніякі фінансові прогнози не знайдуть практичну цінність до тих пір, поки не опрацьовані виробничі і маркетингові рішення. Фінансові плани будуть нереальні, якщо недосяжні поставлені маркетингові цілі, фінансові плани можуть бути неприйнятні, якщо умови досяжності цільових фінансових показників невигідні для підприємства в довгостроковому періоді. Загальна ідеологія фінансового планування представлена ??на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Комплексний характер планування підприємства
З загальної точки зору можна в...
