печити організації досягнення поставлених цілей бізнесу.
) Організація.
Організація - це процес формування структури ризик-менеджменту підприємства, яка дає можливість для досягнення загальних стратегічних цілей підприємства варіанти побудови операційної системи організації.
) Мотивація.
Мотивація - це процес спонукання ризик-менеджера до ефективної діяльності в галузі управління господарськими ризиками для досягнення, з одного боку, цілей індивіда і, з іншого - організації.
) Контроль.
Контроль необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем при русі підприємства до цілей раніше, ніж ці проблеми стануть дуже серйозними бар'єрами для їх досягнення.
) Сполучні процеси ризик-менеджменту. Цілком очевидно, що для виконання функцій ризик-менеджменту необхідно мати відповідну інформацію та комунікації, які, в свою чергу, допомагають правильно організувати процеси прийняття рішень в області управління ризиками.
) Комунікації.
Комунікація - це передача інформації між членами організації, осмислення цієї інформації і зміна дій з метою досягнення стратегічної мети бізнесу.
Отже, комунікація та інформація пов'язують управлінські функції, забезпечуючи при цьому їх взаємозв'язок у процесі прийняття та реалізації рішень у системі ризик-менеджменту організації.
Связующе процеси створюють загальну базу даних, що дозволяє правильно розуміти і реагувати на поточний стан виробництва в умовах факторів ризику. Якість управлінського рішення безпосередньо визначається адекватною оцінкою ріскообразующіх факторів підприємства і прогнозуванням його розвитку в умовах, що склалися.
Ще Аристотель зазначав: «Благо скрізь і всюди залежить від дотримання двох умов: правильного встановлення кінцевої мети всякого роду діяльності; відшукання відповідних засобів, що ведуть до досягнення кінцевої мети ».
У рамках традиційного підходу основні функції ризик-менеджменту зводилися переважно до оцінки та аналізу ризиків, а також механізмам їх передачі (страхування, хеджування і т.д.), причому ризик-менеджмент не розглядався крізь призму основних функцій менеджменту. Разом з тим мали місце функції планування, організації та контролю. Функція організації ризик-менеджменту не мала розвиненої інфраструктури і обмежувалася введенням відповідної посади менеджера, в коло основних обов'язків якого входили питання страхування господарських ризиків. У певних випадках практикувався аутсорсинг ризик-менеджменту - система, при якій основні функції (оцінка та аналіз ризиків) передавалися за відповідну оплату сторонньої організації.
У даному концептуальному підході практично була відсутня така важлива функція як стимулювання. Відповідно ризик-менеджмент не була активним, а навпаки - пасивним, тобто спрямованим не на збільшення вартості бізнесу, а на її збереження за допомогою використання механізму компенсації економічних втрат.
Десь на рубежі століть традиційна ідеологія стала мінятися в сторону активного ризик-менеджменту, основним завданням якого є посилення конкурентних позицій і збільшення капіталізації компанії за рахунок не уникнення, а навпаки прийняття ризиків. »
