ustify">
4. Корпоративний ризик-менеджмент Корпоративний ризик-менеджмент »- як уже було сказано, це нова концепція, яка являє собою структурований і послідовний підхід, що характеризується безперервним процесом, що здійснюється в рамках всього підприємства, що охоплює всі ризикове поле компанії і координується її вищим керівництвом.
«Під ризиком розуміється ймовірність виникнення тієї чи іншої події і його очікуване вплив на діяльність компанії, а також невизначеність фінансових результатів у майбутньому. Для позначення цієї нової моделі часто використовуються наступні рівнозначні терміни: комплексний, в рамках всього підприємства, інтегрований, стратегічний. Побудова системи управління ризиками спрямоване не на усунення факторів ризику, а на створення механізму, здатного забезпечити ефективне ведення діяльності в умовах невизначеності та ризиків, тобто створення гнучкої системи оптимального використання наявних можливостей. Вважається, що за допомогою ризик-менеджменту можна здійснювати створення, захист і збільшення вартості активів. Спроби виміряти і контролювати ризик компанії робилися завжди. Однак бурхливий ріст і розвиток фінансових та електронних технологій значно збагатили палітру методів ризик-менеджменту. Суть процесу полягає у виявленні та оцінці сукупності ризиків, що впливають на вартість компанії, і в управлінні ними за допомогою загальнийкорпоративної стратегії.
Ризик-менеджмент в рамках всього підприємства став популярним у зв'язку з усвідомленням менеджерами і власниками підприємств досить очевидного факту - ризики бізнесу продовжують рости. Відмінною рисою управління ризиками в рамках всього підприємства є його спрямованість на вирішення не тільки вузьких локальних завдань в рамках окремих структурних підрозділів або бізнес-циклів компанії, його метою в кінцевому підсумку є створення загальнийкорпоративної системи контролю як за «кількісними», мають репрезентативну статистику, так і за «якісними» ризиками. Крім того, система управління ризиками повинна розглядатися не як окремо стоїть задача, а, як частина зміни загальної корпоративної системи управління, метою якого, в кінцевому рахунку, є підвищення ефективності бізнесу.
Суть к?? Рпоратівного ризик-менеджменту полягає в пластичності ризик-профілю компанії: менеджери можуть вибирати самі, які ризики їм приймати, а від яких відмовлятися. Сховатися від ризику у сучасній бізнес середовищі не представляється можливим, а відсутність стратегії активного ризик-менеджменту фактично стає рішенням прийняти всі ризики, які виникають в ході роботи, без урахування того, яке їх поєднання буде оптимальним.
Ризик-менеджмент здатний збільшити вартість компанії відразу в декількох відносинах: він скорочує вірогідність фінансового краху, знижує ризик, який загрожує менеджерам, що вклали в акції компанії свої кошти, може зменшити податковий тягар компанії. Ризик-менеджмент дозволяє стабілізувати прибуток компанії, що при прогресивному оподаткуванні є умовою зниження податків, а також збільшує позикові можливості компанії, дозволяючи їй скористатися пов'язаними з цим податковими пільгами. Нарешті, ризик-менеджмент підтримує рівень ризику на постійному рівні, допомагаючи інвесторам оцінити діяльність компанії. Корпоративний ризик-менеджмент сприяє вивірці стратегії компанії, бізнес процесу, управління людськими ресурсами, а тако...
