Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління дебіторською заборгованістю корпорації

Реферат Управління дебіторською заборгованістю корпорації





ергу, може бути сумнівною і безнадійної . [11]

Відповідно до п.1 ст.266 Податкового кодексу Російської Федерації (далі - НК РФ): «сумнівним боргом визнається будь-яка заборгованість перед платником податків, що виникла у зв'язку з реалізацією товарів, виконанням робіт, наданням послуг , у випадку якщо ця заборгованість не погашена в терміни, встановлені договором, і не забезпечена заставою, поручительством, банківською гарантією ».

Після закінчення строку позовної давності сумнівна дебіторська заборгованість переходить у категорію безнадійної заборгованості (нереальною до стягнення). [12]

Згідно п.2 ст.266 НК РФ: «безнадійними боргами (боргами, нереальними до стягнення) визнаються ті борги перед платником податків, за якими минув встановлений термін позовної давності, а також ті борги, за якими відповідно до цивільного законодавства зобов'язання припинене внаслідок неможливості його виконання, на підставі акту державного органу або ліквідації організації ». [12]

Ряд вітчизняних і зарубіжних економістів [5, 11, 13] розглядають дебіторську заборгованість як інструмент управління оборотним капіталом організації. Звідси дебіторська заборгованість являє собою вкладення коштів і розширення продажу в кредит з метою збільшення обсягу реалізації і власного капіталу. Даний підхід, на наш погляд, швидше описує властивості дебіторської заборгованості.


1.2 Політика управління дебіторською заборгованістю


Політика управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації. [4]

Завданнями управління дебіторською заборгованістю є:

· обмеження прийнятного рівня дебіторської заборгованості;

· вибір умов продажів, забезпечують гарантоване надходження грошових коштів;

· визначення знижок чи надбавок для різних груп покупців з точки зору дотримання ними платіжної дисципліни;

· прискорення запитання боргу;

· зменшення бюджетних боргів;

· оцінка можливих витрат, пов'язаних з дебіторською заборгованістю, тобто упущеної вигоди від невикористання коштів, заморожених у дебіторській заборгованості. [14]

Виробляючи політику кредитування покупців своєї продукції, організація має визначитися щодо наступних ключових питань:

· термін надання кредиту (найчастіше в організації існує кілька типових договорів, які передбачають граничний термін оплати продукції);

· стандарти кредитоспроможності (критерії, за якими постачальник визначає фінансову спроможність покупця і що випливають звідси можливі варіанти оплати);

· система створення резервів по сумнівних боргах (передбачається, що, як би не була налагоджена система роботи з дебіторами, завжди існує ризик неотримання платежу, хоча б по форс-мажорних обставин; тому, виходячи з принципу обережності , необхідно заздалегідь створювати резерв на втр...


Назад | сторінка 4 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення форм управління дебіторською заборгованістю організації
  • Реферат на тему: Розробка політики управління дебіторською заборгованістю
  • Реферат на тему: Удосконалення управління дебіторською заборгованістю виробничої організації ...
  • Реферат на тему: Управління дебіторською заборгованістю підприємства
  • Реферат на тему: Управління дебіторською заборгованістю підприємства