ергу, може бути сумнівною і безнадійної . [11]
Відповідно до п.1 ст.266 Податкового кодексу Російської Федерації (далі - НК РФ): «сумнівним боргом визнається будь-яка заборгованість перед платником податків, що виникла у зв'язку з реалізацією товарів, виконанням робіт, наданням послуг , у випадку якщо ця заборгованість не погашена в терміни, встановлені договором, і не забезпечена заставою, поручительством, банківською гарантією ».
Після закінчення строку позовної давності сумнівна дебіторська заборгованість переходить у категорію безнадійної заборгованості (нереальною до стягнення). [12]
Згідно п.2 ст.266 НК РФ: «безнадійними боргами (боргами, нереальними до стягнення) визнаються ті борги перед платником податків, за якими минув встановлений термін позовної давності, а також ті борги, за якими відповідно до цивільного законодавства зобов'язання припинене внаслідок неможливості його виконання, на підставі акту державного органу або ліквідації організації ». [12]
Ряд вітчизняних і зарубіжних економістів [5, 11, 13] розглядають дебіторську заборгованість як інструмент управління оборотним капіталом організації. Звідси дебіторська заборгованість являє собою вкладення коштів і розширення продажу в кредит з метою збільшення обсягу реалізації і власного капіталу. Даний підхід, на наш погляд, швидше описує властивості дебіторської заборгованості.
1.2 Політика управління дебіторською заборгованістю
Політика управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації. [4]
Завданнями управління дебіторською заборгованістю є:
· обмеження прийнятного рівня дебіторської заборгованості;
· вибір умов продажів, забезпечують гарантоване надходження грошових коштів;
· визначення знижок чи надбавок для різних груп покупців з точки зору дотримання ними платіжної дисципліни;
· прискорення запитання боргу;
· зменшення бюджетних боргів;
· оцінка можливих витрат, пов'язаних з дебіторською заборгованістю, тобто упущеної вигоди від невикористання коштів, заморожених у дебіторській заборгованості. [14]
Виробляючи політику кредитування покупців своєї продукції, організація має визначитися щодо наступних ключових питань:
· термін надання кредиту (найчастіше в організації існує кілька типових договорів, які передбачають граничний термін оплати продукції);
· стандарти кредитоспроможності (критерії, за якими постачальник визначає фінансову спроможність покупця і що випливають звідси можливі варіанти оплати);
· система створення резервів по сумнівних боргах (передбачається, що, як би не була налагоджена система роботи з дебіторами, завжди існує ризик неотримання платежу, хоча б по форс-мажорних обставин; тому, виходячи з принципу обережності , необхідно заздалегідь створювати резерв на втр...
