гістрація проекта13.06.201319.06.20133520, 00 грн.Аренда помещенія20.06.201323.07.20135768, 00 грн.Ремонт помещения24.01.201311.04.201356688Наем персонала24.07.201301.08.20133760, 00 грн.Оборудованіе помещеній24.07.201302.08.201322040, 00 грн.Проведеніе рекламної компаніі25.07.201326.08.201323640, 00 грн.Соданіе сист. оценіванія06.06.201327.06.20136400, 00 грнОрганізація ТО27.08.201302.09.2013656, 00 грн.Резерв-- 2000,00 грн.
Разом, по проекту03.06.201302.09.2013126540, 00 грн. Ієрархічна структура робіт проекту
Календарний план проекту
План управління командою проекту
Організаційна структура проекту
Таблиця 1.9. Ресурсний план проекту
СотруднікДата началаДата окончаніяДлітельность роботи, чМенеджер проекта03.12.1212.07.13360 ч.Ст. помічник м.01.07.201302.09.2013384 ч.Мл. помічник м.24.07.201303.09.2013152 ч.Подрядчікі01.07.201322.07.2013528 ч.Учітеля07.08.201326.08.2013144 ч.Программіст13.08.201319.08.2013240 ч.Рекламний агент25.04.201305.06.2013240 ч.
Таблиця 1.10. Таблиця розподілу ролей і відповідальності
РольОтветственностьМенеджерРегистрация предпріятіяПолученіе грошових средствАренда помещеніяНаем підрядників, рекламного агентаСт. помічник МенеджераПріобретеніе матеріалів для ремонтаНаем персоналаАналіз отриманої інформації після анкетірованіяПомощнік менеджераПріобретеніе оборудованіяКонтроль за виконанням ремонту помещеніяОрганізація ТОПодрядчікіОценка необхідності в ремонтеРемонт помещеніяУстановка оборудованіяРекламний агентРазработка рекламної кампанииПрограммистРазработка сайтаУчітеляПроведеніе вступних уроків Складання програми
2. Планування проекту
2.1 Визначення життєвого циклу проекту
Стадії життєвого циклу проекту можуть розрізнятися в залежності від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Поняття життєвого циклу проекту є одним з найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання і види діяльності менеджера , < i> використовувані методики та інструментальні засоби.
Життєвий цикл проекту використовується:
1. Для визначення початку і кінця проекту;
2. Для дослідження доцільності проекту;
. Для виявлення сполучних видів діяльності, які необхідні після завершення проекту для використання отриманих результатів;
. Для визначення того, що повинно бути зроблено на кожній фазі проекту (мети - продукти).
Розподіл проекту на фази, їх набір і послідовність визначаються потребами контролю виконуючої організації.
На практиці кількість фаз проекту, як правило, варіюється від 4 до 9 (але може бути і більше). Кожна фаза може характеризуватися за такими параметрами, як:
· Вартість;
· Тривалість;
· Ступінь залучення персоналу;
· Ступінь ймовірності успіху проекту;
· Вплив ключових учасників.
Загальноприйнятого підходу до визнач...
