програмного забезпечення. У ході бесіди з'ясуйте у потенційного IT-директора, які його знання в області авторських прав, захисту інформації. Визначити рівень юридичних знань кандидата Генеральний Директор може за допомогою юриста або фінансового директора.
§ Досвід роботи з тією чи іншою програмною платформою. У більшості випадків IT-професіонали платформи не змінюють. Це означає, що Ви повинні або взяти фахівця під свою платформу, або змінити платформу під конкретного керівника. Однак майте на увазі: зміна програмного забезпечення напевно буде сполучена з великими витратами. Якщо Ви зважилися на цей крок, то попросіть кандидата ще на етапі співбесід обгрунтувати вибір тієї чи іншої програмної платформи.
§ Досвід управління людьми не менше одного року. За моїми суб'єктивними оцінками, більше 80% професіоналів у сфері інформаційних технологій воліють робити ту чи іншу роботу самостійно, а не працювати в команді. Завдання IT-директора - ефективно розподілити обов'язки між підлеглими і координувати їх діяльність. Управлінню людьми навчитися значно складніше, ніж роботі з штучними системами, талант менеджера багато в чому є вродженим. Бажано, щоб у Вашого CIO він був. І не потенційний, а перевірений на практиці.
§ Знання англійської мови. Вільний англійська обов'язкова для CIO, оскільки йому доведеться багато працювати з продуктами західних компаній, більшість з яких не русифіковані. Крім того, інформацію про сучасні технології найпростіше отримувати в західних ЗМІ. Справа в тому, що російські публікації відстають на кілька років. Наприклад, перша (перекладна) стаття про Web 2.0 в Росії з'явилася через кілька років після того, як на Заході ця технологія стала актуальною. IT-директор повинен вловлювати так звані слабкі сигнали і висувати пропозиції щодо використання передових технологій. Їх застосування, навіть якщо це пов'язано з певним ризиком, може значно підвищити конкурентоспроможність компанії.
· IT-директор для середньої компанії
В ідеалі для середньої компанії (до 100 співробітників), що ставить перед собою мету увійти в число лідерів ринку, вимоги до IT-директору не повинні відрізнятися від пропонованих великими корпораціями. Такий фахівець в змозі сприяти ефективному подоланню проблем росту і освоєнню нових ринків. До категорії середніх нерідко відносяться високотехнологічні компанії, а також фірми, чий бізнес тісно пов'язаний з використанням можливостей Інтернету (наприклад, інтернет-магазини, соціальні мережі та ін.). Тут вимоги до IT-директор також надзвичайно високі - розвиток компанії є однією з його основних завдань.
Вимоги:
§ Знання кон'юнктури ринку. IT-директор повинен знати потреби своєї компанії в апаратному та програмному забезпеченні, вміти вивчати ринок, організовувати тендери, вибирати постачальників. Також йому необхідно знати незалежних фахівців і офшорні компанії, які займаються програмуванням (як правило, послуги та програмне забезпечення таких фірм дешевше). В останньому випадку IT-директор повинен зважити всі можливості і ризики. Адже пристрасть до піратських версіями Windows в перспективі може вкрай негативно позначитися на компанії (як мінімум на її іміджі).
§ Уміння підбирати кадри. В рамках середнього бізнесу саме IT-директор, а не керівники відділів, визначає, які фахівці потрібні. При цьому важливо передбачити майбутні потреби компанії, пов'язані з її ростом. Тобто IT-директор повинен вміти підбирати персонал - швидше за все, йому доведеться особисто проводити співбесіди і визначати професійний рівень претендентів.
§ Знання специфіки створення і розвитку інтернет-проектів. Цілком імовірно, що в середній компанії саме IT-директор (можливо, спільно з представниками відділу маркетингу або PR) буде курирувати розвиток корпоративного сайту. Значить, найманий Вами людина повинна розуміти логіку роботи з веб-сайтами, створення співтовариств, ергономічного дизайну і т. Д. Він повинен проводити моніторинг західних порталів і проектів, створених російськими конкурентами, щоб мати можливість реалізувати найбільш цікаві з існуючих рішень.
Висновок
Раніше IT-директор займався обслуговуванням техніки, гарантував функціонування інфраструктури, тепер він все більше інтегрується в бізнес - впливає на продажі. Поступово з непрямого механізму генерації прибутку IT стає прямим учасником цього процесу. І чим більше буде ставати компаній, активно продають продукцію в інтернеті і використовують можливості мережі для просування - тим швидше зростатиме роль IT-директора в компанії. Так само розвиток IT-інфраструктури компанії знаходиться в тісному зв'язку з роллю відповідають за неї менеджерів. Високий рівень сервісу, властивий розвиненою IT-інфраструктурі, здатни...
