Для того щоб IT-директор дійсно впливав на зростання компанії, а не залишався відповідальним «за оновлення парку клавіатур», Генеральному директорові важливо володіти технологіями вибору відповідного фахівця. Перш за все, керівнику слід визначити, який IT-директор потрібен компанії:
· IT-стратег (він, як правило, підпорядковується безпосередньо Генеральному директорові);
· керівник досить великого відділу, який більшою мірою виконує технічні функції;
· керівник групи фахівців, що входить до одного з підрозділів фірми (в російській практиці найчастіше йдеться про відділ маркетингу).
Вимоги до IT-директору не можуть бути універсальними. Багато що залежить від наступних факторів:
· масштаб компанії (кількість співробітників, наявність філіальної мережі та ін.);
· необхідність використання IT в діяльності фірми (наприклад, інформаційні технології стають потрібні у міру зростання числа клієнтів);
· наявність свого штату програмістів або орієнтація на ресурси сторонніх організацій;
· специфіка цільового ринку (російський чи західний, споживчий або ринок підприємств і т.д.);
· цілі і темпи розвитку компанії.
Коли з'являться кандидати, потрібно зустрітися з керівником служби персоналу, в процесі бесіди з яким необхідно:
· обговорити управлінські якості кандидата на посаду IT-директора;
· вивчити його попередній досвід роботи (насамперед - реалізовані проекти);
· ознайомитися з рекомендаціями, якщо такі є;
· зрозуміти, що знає кандидат про специфіку діяльності Вашого підприємства;
· визначити, які способи отримання нової інформації він застосовує.
Вимоги до IT-директору залежно від масштабу бізнесу
· IT-директор для великого бізнесу
У великих компаніях IT-директор найчастіше виконує стратегічні функції (див. приклад з практики: CIO-стратег). Так, він визначає напрямок розвитку компанії, координуючи роботу численних підрозділів та філій, частина з яких може перебувати за межами Росії. Крім управлінських функцій в коло повноважень CIO входять: оцінка потреби компанії в сучасних інформаційних технологіях (іноді для цього доводиться проводити моніторинг діяльності конкурентів), планування інтеграції, вибір систем управлінського обліку і т.д.
У компаніях, що здійснюють розробки в сфері інформаційних технологій, IT-директор нерідко виконує ще й цілий блок функцій по роботі з інвесторами та акціонерами. Окремі обов'язки можуть бути досить специфічними - вони проявляються лише в деяких фірмах.
Ідеальним кандидатом на посаду IT-директора буде IT-фахівець, який має досвід роботи у великих компаніях і хороший портфель реалізованих проектів. Він повинен поєднувати в собі знання галузі, технологій та навички управлінця.
Вимоги:
§ Наявність закінченої вищої технічної освіти (за фахом «інженер-системотехнік», «програмування», «автоматичні системи управління» і т.д.). Чи не зашкодить і наявність другої вищої освіти, бажано за спеціальностями «менеджмент», «економіка», «маркетинг». Відомі випадки, коли дуже ефективні IT-директора виходили з Переучимо (що отримали другу освіту) філологів і філософів.
§ Професійний досвід не менше трьох років. Більш довгий досвід роботи рідко є доцільним, так як CIO в Росії - професія молодих. У ній все дуже швидко змінюється, і фахівцям з великим досвідом роботи зайва інертність може перешкодити встигати за ринком.
§ Досвід роботи в компанії відповідного профілю. IT-директор повинен вільно орієнтуватися в термінології, використовуваних програмних продуктах, конкурентному оточенні. Його, звичайно, можна перевчити, але це займе багато часу, і велика ймовірність, що компанія відстане від ринкових тенденцій.
§ Досвід роботи в компанії з відповідним масштабом бізнесу. CIO повинен швидко зрозуміти рівні узгодження в компанії, специфіку формування бюджетів та прийняття рішень. З цим добре впорається той, хто мав досвід роботи в організаціях зі схожою культурою, структурою і можливостями.
§ Знання законодавства. У Росії законодавство, пов'язане з розвитком інформаційних технологій, має величезну кількість прогалин. Бажано з'ясувати у кандидата на посаду IT-директора, чи знає він закони і властиві галузі проблеми. Невизначена ситуація склалася, наприклад, навколо реєстрації доменних імен і прав на них. Також існує специфіка використання електронно-цифрового підпису, ліцензування...
