атегія власного виробництва Певного увазі продукції (использование новації підпріємством) без відачі ліцензій іншім підпріємствам;
? інноваційна стратегія власного виробництва Певного увазі продукції (использование новації підпріємством) з Видача ліцензій іншім підпріємствам;
? інноваційна стратегія відачі ліцензій іншім підпріємствам без организации власного виробництва Певного увазі продукції (без использование новації підпріємством); інноваційна стратегія продаж патентів іншім підпріємствам на певні види інноваційної продукції (види новацій) ТОЩО;
. Залежних від пріваблівості Сайти Вся та конкурентоспроможності підприємства на ньом:
? інноваційна стратегія стрімкого зростання обсягів Певного увазі ДІЯЛЬНОСТІ;
? інноваційна стратегія уповільненого зростання обсягів Певного увазі ДІЯЛЬНОСТІ;
? інноваційна стратегія Дотримання стабільності обсягів Певного увазі ДІЯЛЬНОСТІ на базовому для підприємства Рівні;
? інноваційна стратегія уповільненого скороченню обсягів Певного увазі ДІЯЛЬНОСТІ;
? інноваційна стратегія стрімкого скороченню обсягів Певного увазі ДІЯЛЬНОСТІ;
. Залежних від співвідношення обсягів зростання, стабільності та скороченню за всіма:
? видами діяльності підприємства:
? інноваційна стратегія зростання;
? інноваційна стратегія балансування;
? інноваційна стратегія спаду [16].
Усі обрані підпріємством стратегії за шкірних класіфікаційною Ознакою у розрізі підприємства та его структурних Підрозділів, відів ДІЯЛЬНОСТІ та продукції ТОЩО будут формуваті стратегічний набор підприємства. Стратегічний набор - це сукупність різніх відів стратегій, что їх розробляє предприятие на Певний период и Які відображають особлівість Подальшого розвитку підприємства, а такоже его орієнтування на місце и роль у зовнішньому середовіщі [17]. Залежних від професійності Вибори стратегій, буде залежаться рівень оптімальності стратегічного набору підприємства.
З метою Вибори оптімальної інноваційної стратегії та патенти чітко розуміті підході до ее формирование. Г. Мінцберг на Основі АНАЛІЗУ робіт багатьох вчених віділів школи стратегій и виокремилося основні підході до формирование стратегії: школу дизайну (формирование стратегії як процес осмислення, К. Ендрю), школу планування (формирование стратегії як формально процес, І. Ансофф), школу позіціонування (формирование стратегії як аналітичний процес, М. Портер), школу підприємництва (формирование стратегії як процес передбачення, Й. Шумпетер,
А. Коул), когнітівну школу (формирование стратегії як ментально процес,
Г. Саймон), школу навчання (формирование стратегії як процес, что розвівається,
Дж. Куїнн), школу власти (формирование стратегії як процес ведення переговорів,
Дж. Преффер, Г. Салансік, Г. Естлі), школу культури (формирование стратегії як колективний процес, Є. Ренман, Р.Норманн), школу зовнішнього середовища (формирование стратегії як реакційній процес, М. Ханан, Дж. Фріман), школу конфігурації (формирование стратегії як процес трансформації, Г. Мінцберг) [18].
Р. Кох у своїй праці додатково віділів ще две школи стратегій, одну з якіх представляються Г. Хамел та С. Прахалад, а іншу - Е. Кемпбелл, М. Гулд, М. Олександр [19].
1.3 Методичний ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності інноваційної політики на підприємстві
Пріваблівість інновацій Полягає НЕ лишь в кращих економічних результатах ОКРЕМЕ підпріємніцькіх структур, інновації спріяють Загальне соціально-економічному зростанню, тому оцінювання їх ефектівності слід Здійснювати комплексно з урахуванням економічних, науково-технічних и СОЦІАЛЬНИХ чінніків.
Основними крітеріямі оцінювання результатів інновацій є Актуальність, значущість, багатоаспектність.
Актуальність предполагает відповідність інноваційного проекту цілям науково-технічного и соціально-економічного розвитку країни, регіону, підприємства.
Значущість візначається з позіцій державного, регіонального, галузевого рівнів управління і З позіцій суб єкта підприємництва. Значущість для підприємства Полягає у зміцненні его Ринковий позіцій через вирішенню технологічних, економічних, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних проблем.
Багатоаспектність - цею крітерій враховує Вплив інновації на Різні Сторони ДІЯЛЬНОСТІ суб єкта господарювання та его оточення, Отримання різніх відів ЕФЕКТ науково-технічного, економічного, ресурсного, СОЦІАЛЬНОГО, екологічного.
