"> б) технологічна стратегія: використання сучасного обладнання;
в) збутова стратегія: підвищення частки ринку;
г) партнерська стратегія: скорочення часу поставки матеріалів, співпраця з надійними постачальниками.
В даний час на ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» існує лінійно-функціональна організаційна структура управління, схема підпорядкованості організаційної структури управління представлена ??в Додатку А. Вона відображає схему підпорядкованості різних підрозділів підприємства. Організаційною структурою управління визначається форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей.
Структура надто громіздка, як часто буває на такого роду підприємствах.
=5/4=1,25,
де - кількість функцій, закріплених за декількома підрозділами;
- кількість функцій за затвердженими положеннями (нормам).
Опції розподілені нерівномірно і дублюються, що підтверджує коефіцієнт.
=3/1=3,
де - кількість прийнятих рішень при виконанні даної функції на верхніх рівнях управління
- загальне число прийнятих на всіх рівнях управління
Рівень централізації функцій дуже високий на даному підприємстві. Функції, права та відповідальність зосереджена у вищих ланках структури управління.
Персонал підприємства становить 84 особи, з них управлінський персонал підприємства налічує 12 осіб.
Керівником підприємства є генеральний директор. У його підпорядкуванні знаходяться: головний інженер, заступник генерального директора з виробництва, заступник генерального директора з кадрів, головний бухгалтер, начальник відділу збуту, начальник відділу зовнішньоекономічних зв'язків, керівники середньої ланки для забезпечення наказів і завдань вищого керівництва: начальник відділу матеріально-технічного постачання, начальник планово-економічного відділу (головний економіст), головний технолог, начальник відділу кадрів, начальник відділу технічного контролю, головний механік, начальник ремонтно-механічного цеху, головний енергетик, начальник ПСХ, провідний інженер з охорони праці, начальник пожежно-сторожової охорони
Заступник директора з кадру?? здійснює керівництво з ідеологічної, суспільної та соціальної діяльності підприємства. У його підпорядкуванні відділ кадрів, відділ економічної безпеки (ОЕБ), відділ соціального розвитку та побутового обслуговування, соціально-побутові заклади, комплекс автостоянок, торгово-виробничий комплекс. Так само йому підпорядковується начальник пожежно-сторожової охорони.
Заступник директора з виробництва очолює роботу з організації, додержанням стандартів і технологічних норм. У його підпорядкуванні планово-диспетчерський відділ, організовує та координує злагоджену роботу виробництв, заготівельне виробництво, виробництво збірки складових частин і блоків, складально-регулювальне виробництво конструкцій. Йому підпорядковується начальник матеріально-технічного забезпечення, головний технолог і начальник планово-економічного відділу.
Головному інженеру підпорядковуються головний механік, начальник ремонтно-механічного цеху, головний енергетик, начальник ПСХ, провідний інженер з охорони праці, начальник відділу технічного контролю, конструкторський відділ. Він курирує службу головного конструктора, відділ технічного контролю, дослідно-експерементальний ділянку, ділянку ООТ і ТБ і лабораторію охорони довкілля та виробничої санітарії, відділ головного механіка відділ головного енергетика, відділ механізації та автоматизації, монтажно-виробничий цех (цех і цех механізації та автоматизації.
Головний бухгалтер контролює бухгалтерську і фінансову службу.
Начальник відділу збуту та зовнішньоекономічних зв'язків відповідає за продажі і просування продукції власного виробництва як на внутрішній, так і зарубіжні ринки. Йому підкоряються всі фахівці відділу збуту та зовнішньоекономічних зв'язків.
На всі структурні підрозділи організації розроблені і затверджені Положення про структурні підрозділи, де визначається статус структурного підрозділу, його місце в організації та взаємовідносини з іншими структурними підрозділами, внутрішня організаційна структура, поставлені перед ними завдання, закріплені функції, права та відповідальність.
Положення про структурні підрозділи розробляються на основі вимог Державного стандарту Республіки Білорусь (СТБ) 6.38-95 «Уніфіковані системи документації. Система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлення документів »і Методичних вказівок щодо практичного застосування СТБ 6.38-95, керівниками відповідних структурних підрозділів під методичним керівництвом і при узгодженні з відділом організації праці та заробітної плати, відділом кадрів, юриди...
