ні ВАТ «Белагропромбанк» в м Дзержинську (код 918)
№ 3012204000013 - поточний розрахунковий рахунок в білоруських рублях;
№ 3012204005018 - валютний рахунок в євро;
№ 3012204005021 - транзитний рахунок в євро;
Основні види пропонованої продукції.
Виготовлення металовиробів для дорожньо-будівельних, ремонтно-будівельних, житлово-будівельних робіт і ЗБВ, контейнерів різних модифікацій, воріт гаражних, теплиць, дверей, хвірток, огорож, ящиків для газових балонів, перехідних настилів (містків ), огороджень сходових маршів, поручнів, балконних решіток та огорож, шаф гардеробних, забірних стовпчиків, ємностей, кріплень, промтехоснасткі, закладних та ін. виробів для споруджуваних об'єктів, огорож та ін. нестан дартізірованного обладнання для торгових об'єктів стелажів, елементів для спортивних майданчиків , дитячих садків, шкіл, тару металеву. Обсяг держзамовлення продукції становить 80% продукції. Решта 20% приватним юридичним і фізичним особам.
Продукція підприємства, що випускається в даний час зорієнтована на потреби Республіки Білорусь і на експорт (Німеччина, Росія).
Основною діяльністю підприємства є:
1) Виготовлення металовиробів для дорожньо-будівельних, ремонтно- будівельних, житлово-будівельних робіт і ЗБВ, контейнерів різних модифікацій, воріт гаражних, теплиць, дверей, хвірток, огорож, ящиків для газових балонів, перехідних настилів (містків), огороджень сходових маршів, поручнів, балконних решіток та огорож, шаф гардеробних, забірних стовпчиків, ємностей, кріплень, промтехоснасткі, закладних та ін. виробів для споруджуваних об'єктів, огорож та ін. нестандартизованого обладнання для торгових об'єктів, стелажів, елементів для спортивних майданчиків, дитячих садків, шкіл, тару металеву.
2) Надання послуг з металообробки (токарно-фрезерні роботи, рубка, гнуття та ін.), різанні вуглецевої сталі і чавуну з керуванням від ЧПУ, здачі в оренду під офіс, виробництво і складські потреби вільних площ , демонтаж металоконструкцій, послуги підприємствам ЖКГ, Мінторгу, Мінсільгосппроду, Мінскоблсельстоя та ін.
3) Ремонт с/техніки, причепів, кузовів вантажних а/м.
4) Виготовлення металоконструкцій арочних складів і їх монтаж, зупиночних пунктів, приймальних пунктів вторсировини.
5) Полімерпокритіе та лакофарбове покриття.
У 2014 році плануються поставки на експорт шляхом реалізації продукції в РФ, до Німеччини з урахуванням впровадження нових технологічних процесів. Намічено збільшення обсягів по випуску металовиробів для будівельних організацій і підприємств ЖКГ, з монтажу зупиночних пунктів, ремонтним роботам, по наданню послуг населенню. Передбачено збільшення обсягів виробництва продукції по заготівлі та збуту вторсировини (металобрухт і т.д.). У надалі якнайповніше будуть задіяні зварювальне, штампувальне, згинальний, токарне і фрезерне обладнання, дослідно-інструментальний ділянку, малярське і полімерне відділення, ділянка терморізання металу, освоєння незадіяних площ і здача частини з них в оренду.
2. Місія та стратегія підприємства
Засновниками підприємства є: концерн «Белресурси» і фізичні особи. 47,4% акцій належить державі і 52,6% акцій - фізичним особам. Форма власності приватна.
Основною метою ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» є отримання прибутку і забезпечення стабільної фінансової стійкості в його роботі. У довгостроковій перспективі діяльності підприємства можна виділити наступні ключові цілі на рівні функціональних підсистем:
а) маркетинг: вихід на провідні позиції з продажу продукції на ринку, а також пошук нових ринків збуту;
б) виробництво: освоєння нових виробів, зниження собівартості продукції, що випускається, комп'ютеризація, підвищення якості виробів;
в) науково-дослідні розробки: завоювання лідерської позиції по введенню нових видів продукції за допомогою використання наукових досліджень і розробок;
г) фінанси: збереження і підтримка на необхідному рівні всіх видів фінансових ресурсів;
д) персонал: надання можливості для просування всередині компанії, навчання, мотивація і розвиток професійного потенціалу;
е) менеджмент: визначення критичних областей управлінського впливу і пріоритетних завдань, що забезпечують отримання запланованих результатів.
Таким чином, можна виділити наступні напрямки стратегії розвитку організації:
а) товарна стратегія: краще співвідношення ціни і якості, оптимальні терміни виробництва продукції;
