чним відділом, відділом техніки безпеки та охорони навколишнього середовища за напрямками діяльності цих підрозділів.
У міру необхідності (у випадках зміни нормативних правових актів, затверджених Урядом Республіки Білорусь, Міністерством праці та соціального захисту Республіки Білорусь; змін організаційної структури підприємства; перерозподілами функцій між підрозділами та ін.) до положення вносяться зміни наказом керівника.
При істотних змінах основних завдань і функцій підрозділу організації, а також її організаційної структури розробляються і затверджуються нові положення про структурні підрозділи.
Розподіл повноважень у системі управління на даному підприємстві відбувається наступним чином. Повноваження начальників (апарат управління) дають право вирішувати всі питання розвитку підприємства, а також віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації. Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо тому або іншому робітнику управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він одержує так звані функціональні повноваження.
Система управління на підприємстві ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» - лінійно-функціональна. Вона полягає в тому, що керівник (директор підприємства) здійснює свою діяльність на принципах єдиноначальності, але для забезпечення необхідної компетентності управлінських рішень у керівника з'являється спеціальний штаб, що складається з функціональних служб і відділів, які очолюють провідні фахівці в певних областях. Ці служби не мають право прийняття рішення і є консультативними органами.
Весь управлінський персонал забезпечений необхідними технічними засобами та обладнанням.
Структура підприємства досить розгалужена, що дозволяє розділити всі функції і завдання між відповідними своєму призначенню відділами. Структура управління відповідає цілям і стратегії розвитку підприємства. Все, що потрібно для виробництва, ремонту нестандартного обладнання та забезпечення його якості, є.
. Конкурентне середовище організації
Обсяг ринку нестандартного обладнання за даними досліджень комерційних компаній за підсумками 12 місяців 2013 виріс на 62,5% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року і склав 964 млрд. рублів. Сукупний портфель на 01.10.2014 р склав 188 млрд. Рублів, що більше на 15 млрд. Рублів у порівнянні з підсумком 2 кварталу, і на 53% в порівнянні з підсумком 3 кварталу минулого року (станом на 01.10.2012). Оборотність по портфелю в 3 кварталі 2013 року знизилася до 57 днів (кварталом раніше - 61 день). Виробництвом нестандартного обладнання займалося 97 компаній при розрахунках з 985 дебіторами. Почнемо з «горизонтального» блоку, що включає аналіз загрози появи продуктів-замінників, загрози появи нових гравців, рівня конкурентної боротьби.
Для аналізу чинних стратегій підприємства проведемо наступні методи стратегічного аналізу:
SPASE - метод;
SWOT - аналіз.
Для діагностування ринкового положення, розробки та вибору варіанта стратегії розвитку і функціонування підприємства призначений метод SPASE.
Таблиця 3.1 - Експертні оцінки внутрішнього стану і зовнішнього оточення ВАТ «Фаніпольскій РМЗ»
КрітерійЕкспертная оценкаВажность,% ОценкаСреднее зважене значення оценкіКрітеріі фінансової сили предпріятіяНорма прібилі2081,6Проізводственние іздержкі1581,2Рентабельность вкладеного капітала1050,5Стабільность отримання прібилі1560,9Рентабельность інвестіцій1060,6Фінансовая ліквідность1080,8Задолженность предпріятія850,4Способность до підвищення рівня накопленій830,24Способность до залучення сторонніх капіталов830,24Суммарная зважена оценка6,48Крітеріі конкурентоспроможності предпріятіяРРинок і його емкость1050,5Доля ринку предпріятія1550,5Дінаміка зміни частки ринка1040,4Структура асортименту продукціі1591,35Способность до здійснення маркетінга1040,4Возможность активного впливу на цени1030,3Возможность активного впливу на затрати1040,4Связі з потребітелямі1070,7Рентабельность продаж2091 , 8Суммарная зважена оценка6,35Крітеріі привабливості отрасліУровень конкуренціі1050,5Стадія життєвого циклу отраслі570,35Завісімость розвитку галузі від кон'юнктури550,25Общественная привабливість отраслі570,35Длітельность життєвого циклу отраслі570,35Степень застосування продукції в інших отраслях540,2Стабільное отримання прібилі1050,5Суммарная зважена оценка2,5Крітеріі стабільності галузі, в якій функціонує предпріятіеСтадія розвитку отраслі1070,7Степень інноваційності в отраслі1060,6Степень залежно від кон'юнктури750,35Длітельность життєвого циклу галузі 580,4Степень розвитку інформаційних услуг1050,5Стабіл...
