арообіг. Таким чином, для отримання більшого прибутку від реалізації товарів (робіт і послуг), а, отже, і прибутку звітного періоду в ЧУП В«БелкоопринокВ» повинні бути вжито заходів щодо збільшення товарообігу і наданню послуг населенню, зниженню витрат з утримання ринку.
В цілому слід зазначити, що більш ефективно ЧУП В«БелкоопринокВ» працював протягом 6 місяців 2009 року, так як була отримана велика порівняно з 6 місяцями 2008 року прибуток від реалізації товарів (робіт і послуг) і прибуток звітного періоду і, отже, підприємство було в цілому більш прибутковим і рентабельним.
2. Аналіз результатів торгово-господарської діяльності ЧУП В«БелкоопринокВ»
2.1 Аналіз товарообігу і товарних запасів на основі даних статистичних звітів, оперативного обліку та вибіркового обстеження
Проведемо аналіз стану товарообігу, товарних запасів і товарооборачиваемости в ЧУП В«БелкоопринокВ» за 6 місяців 2008-2009 рр..
Таблиця 2.1 Динаміка товарообігу, товарних запасів і розрахунок товарооборачиваемости в цілому по ЧУП В«БелкоопринокВ» за 6 місяців 2008-2009 рр.., млн. руб.
Показники
6 місяців 2008 р.
6 місяців 2009 р.
Відхилення
(+/-)
1. Роздрібний товарообіг
2772
2457
-315
2. Товарні запаси
159
173
+14
3. Одноденний товарообіг, (стор. 1/180)
15,4
13,65
-1,75
4. Товарооборачиваемости, дн. (Стор. 2/стр. З)
10,32
12,67
+2,35
Товарооборачиваемости є одним з найважливіших якісних показників в торгівлі.
Під товарооборачиваемости розуміється звернення товарів з дня їх надходження до дня реалізації, а також швидкість обороту товарів. Час звернення характеризує середню тривалість перебування товарів у вигляді товарного запасу.
Швидкість обороту показує, скільки разів протягом досліджуваного періоду відбулося оновлення товарних запасів. Слід зазначити, що обертаються не власними товари, а вкладені в них кошти.
Отримані результати в таблиці 2.1 свідчать про те, що товарооборотність протягом 6 місяців 2009 року склала 12,67 днів, що на 2,35 дня більше, ніж протягом 6 місяців 2008 року.
Тобто, по ЧУП В«БелкоопринокВ» товарооборотність в динаміці сповільнилася на 2,35 дня.
Для визначення суми коштів, вивільнених за рахунок зміни товарооборачиваемости, необхідно прискорення часу обігу товарів в днях помножити на фактичний середньоденний товарообіг звітного періоду. За ЧУП В«БелкоопринокВ» фактичний середньоденний товарообіг у звітному періоді склав 13,65 млн. руб.
Уповільнення часу обігу товарів порівняно з минулим періодом на 2,35 дня призвело до додатковому залученню коштів у сумі 32,08 млн. руб. (13,65 * 2,35). p> На ЧУП В«БелкоопринокВ» власна торгівля продає тільки продовольчі товари. Заборона санстанції Ленінського району на торгівлю на відкритих рядах, у кіосках, павільйонах і ролетах хлібобулочної продукцією, м'ясними напівфабрикатами, птицею і бакалійної продукцією, а з червня і рибою призвело до втрати в середньому за місяць товарообігу 50 млн. руб.
2.2 Аналіз показників по праці та заробітної плати
Кадрової службою в ЧУП В«БелкоопринокВ» займається сектор правової та кадрової роботи.
У віданні сектора знаходиться забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами. Його політика спрямована насамперед на підвищення освітнього та професійного рівня працівників підприємства. Вона включає в себе наступні складові:
- планування ресурсів (розробка плану задоволення майбутніх потреб підприємства в трудових ресурсах);
- набір персоналу (створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах);
- відбір (Оцінка кандидатів і відбір кращих з резерву);
- визначення структури заробітної плати та системи соціальних пільг;
- профорієнтація і адаптація;
- навчання кадрів;
- оцінка трудовій діяльності персонально кожного працівника;
- розробка методів переміщення працівників (підвищення, зниження, переклад, звільнення) на інші посаді;
- підготовка керівних кадрів і управління просуванням по службі.
Проведемо аналіз загальних показників по праці та заробітної плати в ЧУП В«БелкоопринокВ» за 6 місяців 2008-2009 ...
