а основі вітамінів і мінералів. На даний сегмент припадає 30,7% ринку.
. Позиціонування
Для здійснення позиціонування слід використовувати дані про ціну і якість продукції, рівень прибутку, які були отримані в таблиці 14. Також необхідно перевести дані про прибуток у бальні оцінки. Залежно від рівня прибутку необхідно поставити позначку від 1 до 4 (чим вище прибуток, тим вище оцінка). Результати представлені в таблиці 17.
Таблиця 17 - Дані для побудови карти позиціонування
ПредпріятіеАссортіментКачествоПрібиль, млрд. біл. рубл.Балли залежно від прибылиlaquo;белита-Витексraquo;710534,34laquo;Belcosmexraquo;58446,83laquo;Мodumraquo; 53218,22 Floralis 36109,81
Побудуємо бульбашкову діаграму для ілюстрації позиції кожного з підприємств, яка представлена ??на малюнку 7.
Малюнок 7 - Карта позиціонування косметичній галузі.
На підставі карти позиціонування можна зробити висновок про те, що підприємство Беліта-Вітекс має можливість краще освоїти сегмент ринку - виробництво продукції на основі вітамінів і мінералів. Споживачі сприймають підприємство Беліта-Вітекс raquo ;, як компанію, що випускає високоякісну продукцію за прийнятними цінами. Тому можна використовувати наступні типи позиціонування:
) Позиціонувати товари за відмітними якостям;
) Позиціонувати за існуючими вигодам.
До відмітних якостей можна віднести той факт, що продукція виготовляється лише з біологічно чистих компонентів, що викликає довіру у споживачів. В якості вигоди можна використовувати те, що продукція корисна і необхідна.
. SWOT-аналіз
Мета: виявлення можливих стратегій розвитку підприємства Савушкін продукт .
Таблиця 18- Порівняння підприємств
ПоказательЕдініца измеренийПредприятиеlaquo;Белита-Витексraquo;laquo;Belcosmexraquo;laquo;Modumraquo;laquo;Floralisraquo;Ассортиментколичество товарних групп7553Средняя ціна товаровбел. руб.30 30039 80037 40025 800Інвестіціі в основне виробництво (2013 г.) млрд. біл. руб.104897050Доход від експорту (2013 г.) млн. $ 171,4100108,7105Доля ринку% 6018157Інвестіціонние ресурси (2013 г.) млн. $ 3901202033Качествобалл10836Частота впровадження нового обладнання-раз в полгодараз в годраз в 2 годараз в 2 годаУровень конкурентоспроможності (інтегральний показник) - 8,56,152,884,46Частота введення товарів-новинок-раз в полгодараз в полгодараз в полгодараз на рік
Таблиця 19- Характеристика факторів, що впливають на діяльність підприємства Беліта-Вітекс
ФакторХарактерістіка фактораЕмкость ринку, шт в год47,58Колічество виробників молочної продукції в РБ, шт.26Средняя заробітна плата населення, тис. біл. руб. (за даними Комітету Статистики за 2013) 5 377Колічество основних конкурентов3Іздержкі, млрд бел.руб970,9Частота введення товарів-новінок2 рази на рік
Таблиця 20- Сильні і слабкі сторони підприємства Беліта-Вітекс
Сильні сторониСлабие сторониАссортімент Часте впровадження нового обладнання Інвестиційні ресурсиВисокіе витрати Висока конкуренція
Таблиця 21- Можливості підприємства Беліта-Вітекс
ВозможностіХарактерістікаСніженіе ціни на продукціюСніженіе ціни на продукцію сприятиме збільшенню числа потребітелей.Виход на нові ринкіОсвоеніе сегмента ринку- виробництво товарів на основі мінералів і вітамінів.
Таблиця 21- Загрози підприємства Беліта-Вітекс
УгрозиХарактерістікаНалічіе великої кількості конкурентовДаже невеликі конкуренти роблять сильний вплив на діяльність підприємства Беліта-Вітекс raquo ;, так як ці всі вони займають досить велику частку ринку (40%). Зростання цін на сирьеРост цін на сировину буде сприяти збільшенню цін, що призведе до розуміньшеніе числа потребітелей.Налічіе товарів-заменітелейТовари-замінники косметичної продукції-продукція, виготовлена ??при використанні інших технологій виробництва. господарський конкурентоспроможність сегментація вибірка
Таблиця 22- Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами ринку
Можливості: I. Зниження ціни на продукцію. II. Вихід на нові ринкі.Угрози: I. Наявність великої кількості неосновних конкурентів. II. Наявність товарів-заменітелей.Сільние сторони: 1. Асортимент 2. Смакові якості 3. Часте впровадження нового обладнання 4. Інвестиційні ресурси I. Зниження ціни можливе за рахунок частого впровадження нового обладнання, так як це сучасне обладнання може сприяти зниженню витрат сировини, що призводить ...
