ого портфеля Банку та в кінці 2012 року досяг обсягу в 402548 млн. Рублів, включаючи обсяг коштів, наданих за договорами зворотного репо з клієнтами в розмірі 16663 млн. Рублів.
Обсяг міжбанківських кредитів в 2012 році досяг 246446 млн. рублів, що на 23% більше аналогічного показника на кінець 2011 року. В основному це відбулося завдяки зростанню обсягу строкових депозитів.
Портфель торгових цінних паперів зріс з 1939 млн. рублів в 2011 році до 4341 млн. рублів в 2012 році, в той час як портфель інвестиційних цінних паперів, наявних для продажу, зріс з 43 575 до 58 609 млн. рублів.
Зобов'язання. У 2012 році ЮніКредит Банк надавав великого значення диверсифікації джерел фондування. Обсяг клієнтських депозитів в 2012 році виріс на 9% у порівнянні з показником 2011 року - до 503869 млн. Рублів, внаслідок чого відношення кредитів до депозитів знизилося до 100%. Обсяг депозитів, залучених від корпоративних клієнтів, на частку яких припадає 81% всього портфеля депозитів, на кінець 2012 року склав 409310 млн. Рублів, у той час як обсяг депозитів роздрібних клієнтів склав 94559 млн. Рублів. Частка депозитів у національній валюті в 2012 році залишилася на рівні 46-47%.
З метою диверсифікації позикових коштів у 2012 році ЮніКредит Банк випустив облігації на суму 15000 млн. рублів, загальний обсяг боргових цінних паперів склав 40793 млн. рублів. Обсяг коштів, залучених від кредитних організацій, у 2012 році зріс до 187524 млн. Рублів. банк кредитний фінансовий стійкість
Статутний капітал. В останньому кварталі 2012 року ЮніКредит Банк збільшив статутний капітал на 9999990000. рублів до 41788 млн. рублів шляхом випуску 594530 звичайних акцій номінальною вартістю 16 820 рублів. Норматив достатності капіталу Н1, розрахований відповідно до методики ЦБ РФ, станом на кінець 2012 року знаходиться на рівні 13,5%, що значно перевищує мінімальне значення нормативу, визначене ЦБ РФ на рівні 10%.
Операції на фінансовому ринку. Операції з корпоративними клієнтами Банку в 2012 році носили досить стабільний характор. Незважаючи на складну макроекономічну ситуацію, вдалося подолати тенденцію до зниження обсягу конверсійних і депозитних операцій.
У 2012 році з клієнтами Банку також було укладено низку угод з похідними фінансовими інструментами, що, безумовно, підтверджує правильність обраної стратегії з надання клієнтам доступу до інструментів страхування процентного та валютного ризиків.
Необхідно відзначити, що в 2012 році ЮніКредит Банк заявив про себе як про серйозного гравця на ринку організації публічних облігаційних позик, що дозволило Банку зайняти високі позиції у відповідних рейтингах.
Триваючий фінансова криза, яка спричинила за собою посилення регуляторних вимог, зробив істотний вплив на власні (торгові) операції Банку. Основним пріоритетом була необхідність підтримання достатнього рівня ліквідності та збалансованої ризикової позиції. Тим не менш, Банку вдалося показати істотне торговий результат за рахунок використання ринкової волатильності на ринку процентних деривативів, а також завдяки серйозному зростанню цін на ринку суверенних облігацій.
Висновок
У результаті проведеної практики були проведені такі заходи:
досліджували загальні відомості про організацію, вивчили структуру і чисельність персоналу,
вивчили документообігу системи управління персоналом, вивчили процес найму і відбору персоналу,
вивчили організацію адаптації нових працівників,
вивчили організацію і планування ділової кар'єри і формування кадрового резерву,
вивчили систему проведення періодичної атестації працівників організації,
вивчили використовувані в організації форми і системи оплати праці,
оцінили кадрову політики організації,
Рекомендовано приділяти більше уваги ринку середовища, виконувати дослідження. Найняти кваліфікаційних фахівців або використовувати консалтингові фірми.
У сфері управління та виробництва є великі резерви ефективності через відсутність науково обгрунтованих нормативів трудомісткості і. чисельності та обслуговування.
Відомо, що одним з показників ефективності праці є своєчасність виконання планових завдань, передбачених наказами адміністрації та посадовими інструкціями
Дослідження ЗАТ ЮніКредит Банку показало, що у відділах кадрів і маркетингу втрати робочого часу ( порожня робота ) складають значний час.
Список використаної літератури
...
