му; пошук помилок і недоробок у діяльності облвиконкому і вироблення рекомендацій щодо вдосконалення управління та діяльності облвиконкому.
Основні повноваження ревізійного органу включають в себе:
· контроль за дотриманням членами облвиконкому статуту і рішень вищих органів;
· перевірку виконання програм;
· перевірку цільового використання майна, що стоїть на балансі;
· перевірка господарської та фінансової діяльності облвиконкому;
· контроль діяльності виборних органів об'єднання на предмет відповідності положенню облвиконкому та чинному законодавству;
· перевірку обгрунтованості відповідей на заяви, пропозиції та скарги членів облвиконкому та інші повноваження.
Правову основу діяльності Гомельського обласного виконавчого комітету складають:
. Конституції Республіки Білорусь;
2. Закон Республіки Білорусь від 4 січня 2010 N 108-З «Про місцеве управлінні і самоврядування в Республіці Білорусь», зі змінами та доповненнями від 4 січня 2014р.
. Регламент Гомельського обласного виконавчого комітету.
Крім цього, вирішення деяких питань організації та деятельности Виконавчого комітету визначається окремими нормами інших законів, кодексів, нормативних правових актів Президента і постанов Уряду.
1.2 Організаційна структура Гомельського облвиконкому
Структуру управління Гомельського облвиконкому складають: голова виконавчого комітету, перший заступник голови, інші заступники, керуючий справами, керівники структурних підрозділів, члени облвиконкому. Заступники та члени облвиконкому призначаються на посаду головою за погодженням з Президентом.
Структура, функції і чисельність виконавчих комітетів затверджуються указом Президента Республіки Білорусь.
Типом організаційної структури Гомельського обласного виконавчого комітету є лінійно-функціональна структура управління. Лінійно-функціональна структура управління складається з:
· лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
· спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо. Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. Роль і повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т. д.
Лінійно-функціональна структура управління має низку переваг:
· швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівкам, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
· раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
· стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
· єдність і чіткість розпорядництва;
· висока оперативність прийняття та виконання рішень;
· особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
· професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб.
До недоліків лінійно-функціональних структур відносять:
· проблеми міжфункціональних координації. Це породжує певну конфліктність між службами, прагнення піднестися в ряду рівних;
· вузька спеціалізація працівників, яка звужує горизонт їх професійного бачення, принижує загальноорганізаційні цілі і завдання до функціональних;
· обмеження можливості професійного розвитку функціональних і особливо лінійних керівників;
· як правило, недостатність повноважень у функціональних і лінійних керівників, які виштовхують прийняття рішення на рівень вищого керівника, тим самим перевантажуючи його поточними проблемами.
У структурі Гомельського обласного виконавчого комітету виділяють три рівні управління: до перш...
