Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи проектування організаційних структур управління
.1 Підходи і концепції проектування лінійно-функціональних структур управління
.2 Методи проектування організаційних структур управління
Глава 2. Проектування лінійно-функціональної структури управління в ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська
.1 Особливості лінійно-функціональної структури в ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська
.2 Використання методів проектування лінійно-функціональної структури управління в ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська
Висновок
Список використаних джерел
Введення
В історії розвитку будь-якої науки настає етап, коли від простого опису явищ досліджуваної області їй необхідно переходити до їх поясненню. Це свідчить про ступінь зрілості науки, про її готовність перейти від збору фактів до узагальнення, до практичного використання результатів досліджень, до встановлення закономірностей.
Можливість і необхідність класифікації структур управління як предмета дослідження і проектування вимагає системного підходу до їх опису, а практика господарського розвитку диктує необхідність наукового вирішення виникаючих проблем менеджменту. Формування організаційної структури управління, адекватної об'єктивним умовам, - це творча завдання, яке не зводиться до використання типових структур управління, що позитивно зарекомендували себе в деяких досить обмежених умовах господарської діяльності.
Англійські дослідники Т. Бернс і Г. Стокер відзначали: Адміністративна мудрість починається там, де з'являється усвідомлення того, що не існує одного оптимального типу систем управління [1, с. 348]. Основною метою будь-якої організаційної структури є забезпечення цілей, що стоять перед організацією в галузі виробництва, надання послуг, фінансів. У визначенні структури важливу роль відіграє стратегія, що особливо помітно з переходом нашої країни до ринкових відносин, коли громіздкі структури державних підприємств у багатьох випадках не могли швидко адаптуватися в нових умовах, а стара консервативна структура управління була істотним гальмом у досягненні поставлених цілей стосовно нових методів управління. Розвиток кібернетики призвело до появи поняття система raquo ;, в якому знайшло відображення діалектичне положення про загальне єдність матеріального світу, про взаємозв'язок явищ, про співвідношення загального і приватного в природі. Саме за допомогою зазначеного поняття вдається абстрагуватися від нескінченної різноманітності і вловити закономірність у існуванні і розвитку того чи іншого аспекту в реальному світі.
До теперішнього часу фахівці не змогли дати однозначного визначення організаційним структурам, що враховує повною мірою їх роль в управлінні соціально-економічними системами. Висловлюються думки, що наука в області організаційних структур управління в даний час відстає від практики, настав тимчасовий застій у розробці типів організаційних структур управління, досягнутий певний межа. Професор Б. 3. Мільнер вказує на те, що до останнього часу застосовувалися методи побудови організаційних структур управління характеризувалися надмірно нормативним характером і недостатньою різноманітністю, гіпертрофованим використанням типових рішень, що призводило до механічного перенесення застосовувалися в минулому організаційних форм в нові умови [94, з. 175]. Вимоги до оптимальності організаційних структур стають все більш складними і комплексними.
Питання формування організаційних структур управління в останні роки розглядалися в роботах таких вчених і дослідників, як B. Г. Антонов, В. А. Баринов, С. А. Баркалов, Д *. І. Баркан, JI. Г. Борисова, А. А. Биков, І. Г. Владимирова, А. А. Воронін, JI. К. Глиненка, Г. В. Горденко, С. JI. Горелик, М. Н. Забаева, А. К. Казанцев, В. С. Катькало, Т. Н. Клемин, К. А. Кравченко, Ю. В. Кузнєцов, Т. А. Кузовкова, С. І. Леонтьєв, Є. В. Лужков, С. А. Масютин, В. П. Мешалкин, Б. 3. Мільнер, C. П. Мішин, О. П. Морозова, А. І. Половинкина, М. В. Привезенцев, A. Л. Утко, Є. А. Філіпцова, Т. П. Хохлова, Г. А. Шилов, М. А. Шушкін, B. В. Щербина та інших, в т.ч. велика частина робіт присвячена організаційним структурам управління великими холдингами, високоприбутковими організаціями нафтогазової сфери і будівельних видів діяльності [111; 97]. За кордоном загальними проблемами формування організаційних структур управління" займалися Р. Л. Акофф, Е. С. Бір, П. Блау, В. А. Грайкунас, Дж. Гелбрейт, П. Ф. Друкер, Дж. П. Коттер, Г. Дж. Лівітт, Г. Мінцберг, М. А. Міші, Р. Менсфілд, Т. Дж. Пітері, А. Райе, П. М. Сенге, Ф. У. Тейлор, Дж. Томпсон, PX Уотерман-мол., ...
