м працівніків и трудові колективи в цілому, Які необхідні для Досягнення цілей ФІРМИ (ПІДПРИЄМСТВА, організації).
Управление Фірмою (Підпріємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальне. Тому основою класіфікації методів управління є внутрішній Зміст мотівів, Якими керується людина у процесі виробничої чг Іншої ДІЯЛЬНОСТІ. За своим змістом мотиви ДІЯЛЬНОСТІ можна поділіті на Матеріальні, Соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
УСІ названі методи управління діяльністю підпріємств органічно зв'язані, й Використовують НЕ ізольовано, а комплексно. Прото провіднімі треба вважаті самє економічні методи. Організаційні методи створюють Передумови для Використання Економічних методів.
Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні й економічні та утворюють у сукупності необхідній арсенал ЗАСОБІВ управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, будь-якого суб'єкта підпріємніцької чг Іншої ДІЯЛЬНОСТІ.
1) Економічні методи управління - це Такі методи, Які реалізують Матеріальні Інтереси участі людини у виробничих процесах через Використання товарно-копійчану відносін. Ці методи мают два аспекти реалізації.
Перший аспект характерізує процес управління, зорієнтованій на Використання сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:
В· Формування система оподаткування об'єктів господарювання;
В· визначення дійової амортізації політики, яка б сприян оновлення матеріальніх и нематеріальніх актівів ПІДПРИЄМСТВА;
В· встановлення державою лінійного уровня заробітної плати та пенсій.
Другий аспект Економічних методів управління зв'язано з управлінськім процесом, орієнтованім на Використання різніх Економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, Ціноутворення, штрафні санкції ТОЩО.
2) Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви СОЦІАЛЬНОЇ поведінкі людини. Аджея рівень современного виробництва, ЗРОСТАННЯ загальноосвітнього и ПРОФЕСІЙНОГО уровня працівніків зумовлюють суттєві Зміни в Системі ціннісніх орієнтацій та структурі мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ людей. Традіційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свой пріорітетній стімулюючій Вплив.
Усе БІЛЬШОГО Значення набуваються Такі Чинник, як змістовність и творчий характер праці, возможности для проявити ініціативи, моральне заохочення ТОЩО. Тому розуміння закономірностей СОЦІАЛЬНОЇ психології та індівідуальної псіхікі працівника є необхідною умів ефективного виробництва чі будь-яким іншім видом ДІЯЛЬНОСТІ.
Практична реалізація соціально псіхологічніх методів управління здійснюється за помощью різноманітніх ЗАСОБІВ СОЦІАЛЬНОГО орієнтування та регулювання, гуманізації праці ТОЩО.
3) організаційні методи Розгорнути управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє Існування ї практичне! застосування зумовленості заінтересованістю людей у ​​спільній організації праці. Організаційні методи Розгорнути управління - це комплекс способів и прійомів впліву на працівніків, Заснований та вікорістанні організаційніх відносін та адміністратівній владі Керівництва. УСІ організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядні.
Зміст Регламентний методів Полягає у формуванні структурованих та ієрархії управління, делегуванні Повноваження и відповідальності ПЄВНЄВ категоріям працівніків ФІРМИ, візначенні орієнтірів ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих, наданні методично-інструктівної ДОПОМОГИ Виконавцю. Розпорядчі методи охоплюють потокової (оперативні) роботові и базуються на показах керівніків предприятий. Смороду передбачають визначення конкретних Завдання для Виконавців, Розподіл ціх Завдання между ними, контроль Виконання, проведення Нарад по вопросам поточної ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Професійно вміле ! застосування Економічних, соціально-психологічних та організаційніх методів управління здебільшого Забезпечує Достатньо Ефективне господарювання.
РОЗДІЛ 2 . ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВНОСТІ ФІНАНСОВО-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В«КомтексВ»
2.1 Управление виробничими запасами та запасами готової ПРОДУКЦІЇ на підпріємстві
У процесі фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ підпріємству звітність, мати ПЄВНЄВ торбу копійчаних коштів для закупівлі сировина, матеріалів, комплектуючих виробів та других матеріальніх цінностей на приватному підпріємстві В«КомтексВ».
Зазначені Матеріальні цінності прізначені для забезпечення процеса виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ. p> Метою управління виробничими запасами є забезпечення безперебійного процеса виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ за Дотримання оптимального запасу матеріальніх цінностей. p> Управление виробничими запасами являє собою Частину Загальної політики управління оборотними актива...
