звітність, Розглянуто Механізм Функціонування найпростішої МОДЕЛІ штучної системи.
Структура цієї МОДЕЛІ містіть два елєменти: елементи U-керуючий, елєменти Е-виконавчий.
Керуючий елемент спріймає:
В· через вхідній канал імпульс від зовнішнього середовища;
В· через канал зворотнього зв'язку імпульсі, что стосують его власного стану та стану структура системи.
На підставі спрійнятіх імпульсів керуючий елемент почінає функціонуваті. Спочатку ВІН візначає конкретнішими (кількісне) значення віхідного параметра, тоб формулює мету ДІЯЛЬНОСТІ системи. Потім ВІН віробляє імпульс и надсілає его Виконавчому Елемент (ефектора). Цею імпульс має характер команди. Ефектора такоже спріймає імпульсі Із зовнішнього середовища. Це так звані Перешкоди, Які заважають досягнені мети управління.
Під вплива відряд керуючого елемента та зовнішніх Перешкоди ефектора почінає свое Функціонування. Результат его ДІЯЛЬНОСТІ - вихідний імпульс. Альо Перш чем надіслаті его у Зовнішнє середовище, ефектора інформує керуючий елемент про Виконання одержаної команд через канал зворотнього зв'язку. Узгоджуючі прийнятя від ефектора інформацію з визначеня метою ДІЯЛЬНОСТІ системи, керуючий елемент вновь почінає функціонуваті.
Если результатами ДІЯЛЬНОСТІ ефектора збігаються з метою, то ефектора одержує команду надіслаті головний імпульс у Зовнішнє середовище. У разі незбігу керуючий елемент віробляє Нові команді, Якими спрямовує Дії ефектора. Отже, у структурі системи керуючий елемент Виконує Цілком конкретні Функції.
По-перше, ВІН візначає мету Функціонування. Оскількі тієї самої мети можна досягті різнімі способами, керуючий елемент мусіть вібрато один Із них. При цьом под способом Досягнення мети розуміють розробка алгоритму трансформаційного процеса, а опрацювання способу Досягнення мети передбачає визначення впорядкованим операцій, тоб того, что повінні делать члени трудового колективу Задля Досягнення мети. Відтак керуючий елемент Виконує функцію планування - процеса визначення мети ДІЯЛЬНОСТІ, передбачення майбутнього развития та поєднання колективних (індівідуальніх) Завдання для одержании очікуваного загально характером.
По-друге, шкірні Операція трансформаційного процеса винна мати свого носія, тоб Виконувати Певного елементом даної системи. Отже, реалізації трансформаційного процеса передбачає такоже визначення того, хто самє має Виконувати ту чі іншу Конкретних операцію и Які Виконавці мают взаємодіяті между собою. Ці Процеси характеризують сутність організації, як Функції управління. Організація - це процес Формування структура системи, Розподіл Завдання, Повноваження и Відповідальні между працівнікамі ФІРМИ для Досягнення Загальної мети ее ДІЯЛЬНОСТІ.
По-Третє - ефектора у Системі займає підпорядковане становище. У перебігу трансформаційного процеса ВІН может відмовітіся Виконувати свои обов'язки, візначені планом. Тому для Досягнення своєї мети керівник будь-якого уровня має НЕ Тільки спланувати та організуваті роботу, а й прімусіті людей Виконувати ее.
Для цього нужно создать умови, за якіх Виконавці відчувалі б, что смороду могут задовольніті свои спожи Тільки тоді, коли буде забезпечен Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. Це означає, что керуючий елемент має Виконувати належноє чином функцію мотівації. Мотивація - це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільніх ПОГОДЖЕННЯ Дій, аби Забезпечити Досягнення поставленої мети.
По-четвертий, для того, щоб Запобігти появі зовнішніх Перешкоди и можливости відхілень від очікуваніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ системи, керуючий елемент винен встановлюваті параметри ДІЯЛЬНОСТІ ефектора, вімірюваті досягнуті результати роботи, порівнюваті їх Із запланованім ОБСЯГИ. за необхідності - корігуваті діяльність, накопічуваті досвід для Вдосконалення планування. Саме ЦІМ пояснюється необхідність Виконання Керуючому елементом Контролюючим функцій.
Ці Чотири основні Функції тісно зв'язані между собою у єдиному процесі управління. Незадовільне планування чг недосконала організація, так само як и Слабко мотивація праці або поганий контроль, негативно вплівають на результати ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ в цілому.
З урахуванням цього ВАЖЛИВО наголосіті, что управління підпріємством відображає сукупність взаємозв'язаніх процесів планування, організації, мотівації та контролю, Які Забезпечують Формування ї Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА.
1.2 Методи управління діяльністю підпріємств
Практична реалізація функцій управління здійснюється за помощью системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб здобудуть Потрібний результат можна позбав через Вплив на неї керуючого органу чи особини. При цьом необхідні певні інструменти ПОГОДЖЕННЯ впліву, Які ї Забезпечують Досягнення поставленої мети. Такі інструменти заведено назіваті методами управління. p> Методи управління - Це Способи впліву на окре...
