равовими актами;
? вносить пропозиції щодо структури та штатної чисельності Управління в установленому порядку;
? вносить пропозиції про створення, реорганізації та ліквідації муніципальних установ в установленому Міський думою порядку;
? вносить пропозиції щодо кандидатур керівників муніципальних установ у встановленому порядку;
? укладає трудові договори на підставі муніципальних правових актів, заохочує, вживає заходів матеріального та дисциплінарного стягнення, надає відпустки, направляє у службові відрядження керівників муніципальних установ у встановленому порядку;
? взаємодіє в установленому порядку з органами державної влади та органами місцевого самоврядування;
? взаємодіє з Мінспорттуризму Челябінської області;
? організовує взаємодію з громадськими та іншими організаціями, у тому числі закордонними і т.д.
Начальник Управління має заступника, призначуваного на посаду і звільняється з посади в установленому порядку.
Організаційні форми роботи МУ Управління з фізичної культури, спорту і туризму Златоустівського міського округу дозволяють гнучко реагувати на економічну кон'юнктуру, скорочуючи при цьому зайва кількість рівнів підпорядкування і чисельність персоналу установи. В даний час успішно реалізована така форма допомагає освоєння інформаційних технологій.
Штатна чисельність МУ Управління з фізичної культури, спорту і туризму Златоустівського міського округу має такий вигляд (таблиця 1).
Таблиця 1 - Штатна чисельність МУ Управління з фізичної культури, спорту і туризму Златоустівського міського округу
№ п п Найменування должностіКолічество едініцколичество управлінського персоналаКолічество одиниць, що не відносяться до управлінського персоналу1.Начальнік 12.Заместітель начальніка23.Главний спеціаліст34.Ведущій спеціаліст25. Спеціаліст 1 категоріі3Ітого: 116. Методист 37. Інженер 18.Главний бухгалтер19.Заместітель головного бухгалтера110.Економіст 211.Бухгалтер 612.Секретарь-друкарка 113.Программіст 214.Водітель 1Ітого: 18Всего чисельність одиниць: 29
Аналіз персоналу МУ Управління з фізичної культури, спорту і туризму Златоустівського міського округу за 2012-2014 рр. представлений в таблиці 2.
Таблиця 2 - Чисельність персоналу 2012 - 2014 роки
Найменування показателейЕд. вим. 20122013В% до 2012 2014В% до 2013Спісочная чісленностьЧел.302594,429104,7В тому числі: мужчіниЧел.5188,64109,6ЖенщіниЧел.252498,225101,8Среднеспісочная чисельність Чел.252094,124105
Збільшення чисельності персоналу побічно свідчить про платоспроможність Управління.
Аналіз персоналу за категоріями в 2012 - 2014 роки представлений в таблиці 3.
Таблиця 3 - Аналіз персоналу за категоріями в 2012 - 2014 роки
Категорії персоналаЕд. вим. 201220132014Спісочная чисельність, всегоЧел.302529- руководітеліЧел. 334- головні спеціалісти Чел.222- фахівці 1 категорії Чол. 423- провідні спеціалістиЧел. 422
З таблиці 3 видно, що відбувається коливання чисельності.
У 201 р в порівнянні з 2012 р чисельність зменшилася, але до 2014 р відбувається збільшення чисельності. Всі ці коливання пов'язані зі зміною керівництва. Нове керівництво скорочує старий апарат управління і набирає на конкурсній основі нових кваліфікованих фахівців.
Соціальна структура персоналу представлена ??в таблиці 4.
муніципальний управління спорт
Таблиця 4 - Аналіз соціальної структури персоналу
Класифікація 201220132014- по образованіюВисшееВисшееВисшее-по підлозі: женщіни65% 65% 65% За віком: Від 21 року до 60 летОт 22 років до 60 летОт 23 років до 60 летПо стажуОт 3лет до 40 летОт 2 років до 42 летОт 1 року до 45 років
З таблиці 4 видно, що МУ Управління з фізичної культури, спорту і туризму Златоустівського міського округу залучає до роботи молодих фахівців - людей, необхідних для підвищення якості можливих обов'язків.
Інформація, отримана в процесі дослідження, дозволяє стверджувати, що «омолодження» персоналу відбувається, в першу чергу, тому, що після проведення скорочення штатів, залишають молоді перспективні кадри, які легко навчаються, легше сприйнятливі до змін специфіки робіт, більш підготовлені до нововведень. А, по-друге, це відбувається тому, що в організації у служби управління персоналом сформована думка, що ефективніше використовувати молоді кадри, виявити їхні проблеми, мотивувати їх на підвищення продуктивнос...
