з виконанням менш інтенсивної роботи. Психологічно ця модель дуже незручна для керівників через небажання йти з перших ролей raquo ;. Тут можна порекомендувати уважно ставитися до таких працівників - включати до ради директорів, використовувати в якості консультанта.
Змія raquo ;. Вона передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу шляхом призначення із заняттям кожної нетривалий час, а потім займає вищу посаду на більш високому рівні. Головна перевага цієї моделі - можливість вивчити всі функції діяльності та управління, що стане в нагоді на вищестоящої посади. Ця модель характерна для японської моделі, так як вони пов'язують себе не тільки з окремою професією, але і з майбутнім всієї фірми. При недотриманні ротації кадрів ця модель втрачає значимість і може мати негативні наслідки, тому частина працівників з переважанням темпераменту меланхоліка і флегматика не розташовані до зміні колективу або посади і будуть сприймати її дуже болісно.
Роздоріжжя raquo ;. Коли після певного періоду роботи проводиться атестація (комплексна оцінка персоналу) і за результатами приймається рішення про підвищення, переміщенні або підвищенні працівника. Це схоже на американську модель, характерна для спільних компаній.
. 1 Конфігурація кар'єри по Драйвера
Як видно з попереднього розділу в процесі роботи змінюється рівень інофессіоналізма і статус, але поєднання цих змін у кар'єрах різних людей різне, що і народжує малюнок індивідуальної кар'єри фахівця. Існує кілька типових конфігурацій кар'єри.
Цільова кар'єра - співробітник раз і назавжди вибирає професійне простір, планує відповідні етапи свого просування до професійного ідеалу і прагнути до його досягнення.
Монотонна кар'єра
Монотонна кар'єра - працівник намічає раз і назавжди бажаний професійний статус і досягнувши його не прагнути до кар'єрного просування в організаційній ієрархії навіть за наявності можливостей поліпшення свого соціально професійного та матеріального становища.
Спіральна кар'єра
Спіральна кар'єра - працівник мотивований до зміни видів діяльності і в міру їх освоєння просувається по щаблях організаційної ієрархії.
Скороминуща кар'єра
Скороминуща кар'єра - переміщення з одного виду діяльності в інший відбувається стихійно, без видимої логіки.
Стабілізаційна кар'єра
Стабілізаційна кар'єра - фахівець зростає до певного рівня і залишається на ньому досить довго, більше семи років.
затухати кар'єра
затухати кар'єра - співробітник росте до певного статусу, зупиняється на ньому, потім починається спадний рух.
Висновок
Більшість людей щодня ходять на роботу і виконують свої обов'язки, щоб отримати заробітну плату. Але далеко не кожен працівник задоволений своїм місцем у компанії.
Вони хочуть забратися вище по кар'єрних сходах. Багато вчених пов'язують це прагнення з психофізіологічними характеристиками людей. Кар'єра, її побудова і подальше творення справи свого життя є пріоритетним і важливим аспектом життєдіяльності людини 21 століття. Однак впевнено досягти всіх поставлених цілей на шляху по кар'єрних сходах дано далеко не кожному і тому важливо мати корисною інформацією, вивченою і представленої в методичних посібниках і працях відомих економістів.
Безперечно, володіючи цими знаннями будь-хто зможе усвідомити своє місце в житті і точніше розкривати свої кар'єрні перспективи.
Список літератури
1. Державна служба РФ: основи управління персоналом/За заг. ред. В.П. Іванова. М. 2013. С. 18
. Лук'яненко В.І. Державний апарат Росії: проблеми організації, управління, контролю. М., 2004. С. 111.
3. Державна служба Росії: аналіз становлення, розвитку та кадрового забезпечення. М .: РАГС. 2012.
