явністю ризиків експлуатаційно-технологічного характеру, які виражаються в порушенні нормального режиму роботи устаткування мереж, виникненням аварій, перебоями в електропостачанні, наднормативний збільшенні навантажень. Основними факторами даної групи ризиків є високий ступінь зносу устаткування, вплив стихійних і природних явищ, сторонніх осіб і організацій. Помилкові або неправильні дії персоналу організації, залученого персоналу, порушення режимів диспетчеризації також є джерелами даних ризиків. Дії щодо мінімізації ризиків спрямовані Товариством на реновацію мереж, розробку та виконання цільових програм підвищення надійності електропостачання. У постійному режимі проводиться моніторинг і діагностика силового електротехнічного обладнання, огляди і аналіз аварійності. Персонал Товариства проходить навчання і атестацію. В даний час впроваджується автоматизована система управління технічною експлуатацією та ремонтами електромережевого устаткування, що дозволяє оптимізувати процеси експлуатації, ремонтів і техобслуговування електромережних об'єктів.
До операційних ризиків також належать ризики, пов'язані з управлінням персоналом. Недостатня кваліфікація персоналу, а також низький рівень підготовки випускників середніх професійних та вищих професійних навчальних закладів, невідповідність кваліфікації співробітників розвитку нових технологій, високий рівень плинності персоналу (особливо технічного) є основними факторами даних ризиків. Основні заходи мінімізації даних ризиків спрямовані на моніторинг ринку праці з профільних технічних спеціальностей на предмет виявлення привабливості компанії як роботодавця, взаємодія з Сузами і ВУЗами з питань підготовки студентів профільних спеціальностей. Регулярно проводиться навчання і атестація співробітників з метою підвищення кваліфікації. Для підвищення рівня мотивації персоналу в 2010 р розроблені та впроваджені локальні нормативні акти, що встановлюють забезпечення соціальними пільгами і гарант гарантіями на всій території присутності компанії (Колективний договір, Положення про оплату праці).
Ризики, пов'язані із закупівельною діяльністю і логістикою можуть бути викликані помилками в плануванні потреб, специфікою закупленої продукції, стислими термінами поставки продукції та виконання робіт, неякісним формуванням закупівельної документації та проведенням експертизи пропозицій Учасників закупівельних процедур. У Обществе здійснюється контроль над формуванням річної комплексної програми закупівель. Виробляється перевірка своєчасності та обґрунтованості закупівель. З метою планування потреб здійснюється моніторинг профільного ринку.
Операційні ризики, пов'язані з інформаційними технологіями, застосовуваними в Товаристві, можуть бути пов'язані з перебоями в роботі серверного та мережевого обладнання, інформаційних систем, каналів передачі даних. На мінімізацію ризиків спрямовані дії з проведення планово-попереджувальних ремонтів, створенню резервних каналів, модернізації обчислювальних потужностей, мережевого та інженерно-технологічного обладнання.
Юридичні (правові) ризики
Юридичні ризики характерні для ВАТ МРСК Урала так само як і для будь-якого іншого суб'єкта підприємництва, що здійснює діяльність на території РФ. Перш за все, правові ризики обумовлені специфікою чинного законодавства, його змінами, неоднозначністю трактування нормативно-правових актів, наявністю суперечливих судових рішень з аналогічних питань. Юридичні ризики, пов'язані з неоднозначними трактуваннями норм законодавства про податки і збори, ймовірністю зміни порядку, ставок, строків нарахування та сплати податків, зміною законодавства про акціонерні товариства, корпоративним управлінням не є суттєвими для ВАТ МРСК Урала raquo ;. Постійний моніторинг змін законодавства та судової практики дозволяє планувати фінансово-господарську діяльність з урахуванням змін. Бухгалтерською службою спільно зі службою правового забезпечення ведеться робота в частині методології розрахунку податкової бази, здійснюється контроль їх відповідності чинному законодавству. Здійснюється попередня правова експертиза корпоративних процедур, операцій та угод Товариства.
У цілому, на підприємстві задовільно функціонує система управління, достатня для роботи підприємства в умовах стабільного зовнішнього середовища. Але для підвищення ефективності роботи підприємства в умовах турбулентної (дуже рухомий і непередбачуваною) зовнішнього середовища необхідно приділити увагу найбільш слабо проробленим елементам системи управління. У підприємства є управлінський ресурс сильних сторін, який може стати основою для ефективних змін.
. 2 Резерви підвищення ефективності роботи ВАТ МРСК Урала в перспективі до 2015 р.
У кожного підприємства завжди є резерви підвищення ефективності діяльності, пр...
