и всій їх різноплановості і різнорідності можна виділити кілька основних напрямів поліпшення роботи ВАТ МРСК Урала raquo ;. Такі проблеми як: здешевлення поставляються видів енергії, при збереженні належної якості; зниження витрат у постачанні, виробництві й передачі електроенергії; створення єдиної логістичної ланцюжка; введення системи бюджетування та посилення контролю над витратами; створення сильної маркетингової служби.
Кадрова політика
Вирішення питання забезпечення мережевих компаній кваліфікованим персоналом є важливим чинником в умовах масштабності завдань, поставлених перед розподільним електромережним комплексом, і з урахуванням інноваційного оновлення галузі. Кадрова політика МРСК Урала являє собою перспективну систему цілей і завдань, заснованої на базових цінностях Товариства та спрямованої на довгостроковий розвиток. В рамках реалізації кадрової політики Товариства, рішенням Ради Директорів ВАТ МРСК Урала затверджено Програму підтримки та розвитку кадрового потенціалу, розроблена з урахуванням поточної кадрової ситуації, перспектив розвитку галузі та Уральського регіону, спрямована на збереження, заповнення та розвиток кадрового потенціалу компанії.
Кадрова політика МРСК Урала - перспективна система цілей і завдань, заснована на базових цінностях Товариства та спрямована на довгострокове виконання. В рамках реалізації кадрової політики Товариства 23 червня 2010 Радою директорів ВАТ МРСК Урала прийнята Програма підтримки та розвитку персоналу ВАТ МРСК Урала в 2010-2014 рр. (Протокол від 25.06.2010 №71), яка передбачає такі основні напрямки діяльності:
Збереження кадрового потенціалу компанії: визначення особливої ??категорії працівників, утримання яких має ключове значення для компанії, і вдосконалення системи мотивації і соціальних програм, розвиток
системи соціального партнерства;
Заповнення кадрового потенціалу компанії: розробка та впровадження заходів по омолодженню персоналу, особливо персоналу виробничих підрозділів;
Розвиток кадрового потенціалу компанії: робота з кадровим резервом та розвиток системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу компанії.
У рамках Програми підтримки та розвитку кадрового потенціалу ВАТ МРСК Урала raquo ;, заплановані наступні заходи, націлені на поліпшення кваліфікаційних характеристик:
формування плану навчання на 2011 рік по всіх категоріях працівників з урахуванням тактичних і стратегічних завдань Товариства;
в рамках дії Положення про цільову підготовку фахівців з вищою і середньою професійною освітою визначено порядок з відбору та направлення молоді на навчання до навчальних закладів регіону;
посилення співпраці між Товариством та навчальними закладами;
розвиток системи наставництва.
Структура Товариства за рівнем освіти в цілому характеризується рівним присутністю працівників з вищою і середньою професійною освітою. У звітному році було впроваджено нове Положення про навчання персоналу, в якому регламентований і успішно реалізується єдиний підхід до функціонування системи навчання для всіх структурних підрозділів. Компанією були визначені наступні основні напрямки навчання персоналу:
Навчання на робочих місцях промислово-виробничого персоналу підприємства;
Обов'язкове зовнішнє навчання, у тому числі в корпоративному навчальному центрі;
Додаткові освітні програми для всіх категорій персоналу з ініціативи керівників структурних підрозділів, підрозділів по роботі з персоналом і самих співробітників.
У звітному році крім корпоративного навчального центру працівники з категорій фахівців і керівників також u1087 підвищували кваліфікацію в навчальних закладах, що мають ліцензії на освітню діяльність в галузі електроенергетики, промислової, екологічної, пожежної безпеки, охорони праці (Петербурзький енергетичний університет, Іванівський енергетичний університет, Казанський енергетичний університет,
УрФУ, Пермський державний технічний університет та ін.). Навчання працівників непрофільних підрозділів здійснюється в рамках оперативних і стратегічних завдань Товариства в різних навчальних закладах Єкатеринбурга, Пермі і Челябінська, рідше Москви, С.Петербурга (ІПК Держслужби, АНХ при президенті Росії, ЦНТІ Прогрес та ін.). Невід'ємною і традиційною складовою системи навчання персоналу МРСК Уралу є цільова підготовка працівників ВАТ МРСК Урала і студентів у вузах і середніх спеціальних навчальних закладах та стипендіальні проекти.
Підвищення енергозбереження та енергоефективності позначені Президентом Росії Д.А. Медведєв...
