ності, визначення min розміру виручки (маржинальної прибутку) або (для витратних ЦФО) - визначення планових збитків.
. 1.2. Бюджет руху грошових коштів (БРГК - ф. Б - 2). Призначення бюджету - забезпечення платоспроможності підприємства, гнучкого управління фінансами, виявлення періодів касових розривів.
. 1.3. Бюджет балансового листа - ББЛ (ф. Б - 3). Призначення - визначення фінансового стану підприємства на кінець року, можливість впливу на структуру балансу, управління активами і пасивами, прогнозний фінансовий аналіз компанії, прогноз капіталізації.
. 2. Обов'язкові допоміжні бюджети:
. 2.1. Бюджет інвестицій (по оплаті) - (ф. Б - 4). Призначений для здійснення моніторингу інвестиційних проектів. Включає в себе витрати, передбачені на планований період затвердженими в установленому порядку бізнес-планами конкретних інвестиційних проектів.
. 2.2. Бюджет оплати праці (по нарахуванню) - (ф. Б - 5). Призначений для контролю над однією з основних витратних статей бюджету.
. 2.3. Бюджет управлінських витрат (по оплаті) - (ф. Б - 6). Призначений для узагальнення інформації про управлінських витратах ЦФО.
. 2.4. Бюджет закупівель і продажів - (ф. Б - 7). Призначення бюджету - визначення конкретних угод та обсягів продажів по забезпеченню запланованої виручки. Бюджет формується з розбивкою за видами товарів та послуг з метою подальшого визначення найбільш рентабельних з них:
Оптова торгівля (з розподілом за видами товарів)
Послуги (з розподілом за видами послуг)
Для розробки основних бюджетів в міру необхідності складається ряд операційних, допоміжних і додаткових (спеціальних) бюджетів. Форма цих бюджетів не регламентується.
. Період планування - Бюджетний період вводиться тривалістю 12 місяців з помісячною розбивкою, починаючи з першого січня. Планування на майбутній рік починається в поточному році (за 60 днів до початку року). В якості вхідних залишків для планованого року беруться плановані залишки на кінець поточного року
. Порядок формування бюджетів - Фінансовий департамент розробляє і передає ЦФО перелік необхідної інформації для складання бюджетів. Інформація запитується і представляється в електронному вигляді. У фінансовому департаменті отримана інформація обробляється, складаються бюджети і передаються в ЦФО для узгодження і внесення коригувань.
Доопрацьовані та узгоджені бюджети виносяться на затвердження Раді директорів ГК «Востокшінторг».
. Прикінцеві положення.
. 1. Внесення змін і доповнень до цього Положення проводиться Наказом Генерального директора Організації.
. 2. Всі зміни та доповнення до цього Положення набувають чинності після затвердження їх Радою директорів.
