льшою ефективністю використання його ресурсів
координування взаємодії учасників бюджетного процесу щодо досягнення поставлених цілей і завдань
регулювання і контроль поточної фінансово-господарської діяльності Організації за допомогою встановлення планових показників діяльності, надання оперативної та достовірної інформації про виконання цих показників і виниклих відхилень
визначення об'єктів інвестицій та обсягів інвестованих коштів
визначення планових показників, що забезпечують збалансоване зростання Товариства з урахуванням наявних і планованих ресурсів
визначення пріоритетних напрямів розвитку Організації
забезпечення і зміцнення фінансової дисципліни в Організації
оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності окремих елементів організаційної та фінансової структури Організації, оцінка їх вкладів у загальний фінансовий результат діяльності Організації
підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях управління Організації
підвищення відповідальності керівників різних рівнів управління за ефективне використання наданих у розпорядження ресурсів та активів
підвищення «фінансової прозорості» діяльності Організації
залучення в процес бюджетування максимальної кількості учасників з чітким розподілом і персоніфікацією відповідальності
. Основні принципи бюджетування
Бюджетний процес в Організації будується на основі базових принципів бюджетного управління:
Принцип «однозначно»
Передбачає «однозначність» трактування використовуваних термінів і понять, бюджетних регламентів, персональних «зон відповідальності» і «результатів діяльності» учасниками бюджетного процесу Організації.
Принцип «Цілісності інесуперечності»
Даний принцип передбачає єдність і несуперечність облікової політики, використовуваних методик, концепції бюджетної моделі, інформаційних потоків, формату надання даних.
Принцип «Уніфікації та методологічної цілісності»
Усі бюджетні форми, алгоритми розрахунків і використовувані методики є уніфікованими і обов'язковими для всіх учасників бюджетного процесу.
Принцип «Персональної відповідальності»
Кожен учасник бюджетного процесу несе персональну відповідальність в зоні його компетенції.
Принцип «Безперервності і наступності бюджетного процесу»
Процес планування, обліку, контролю, аналізу та коригування бюджетів Організації здійснюється безперервно відповідно до цим Положенням.
Принцип «Неприпустимо коригування планів попередніх періодів»
Передбачає неприпустимість зміни планових показників по минулим періодам.
Принцип «Наочності та прозорості»
Передбачає відкритість і доступність інформації щодо здійснення діяльності Організації на всіх рівнях бюджетної системи.
Принцип «Збалансованості бюджету»
Передбачає забезпеченість планованих бюджетних заходів необхідними виробничими і фінансовими ресурсами.
Принцип «бездефіцитність бюджету»
Передбачає формування бюджету за принципом збалансованих позитивних і негативних грошових потоків.
. Центри планування (фінансової відповідальності) ЦФО
До ЦФО відносяться структурні підрозділи групи компаній (департаменти, відділи, торгові точки).
. Організація процесу бюджетування - Процес бюджетування організується і управляється Бюджетним комітетом, який має повноваження перерозподіляти між статтями кошти бюджету, розробляти заходи з ліквідації дефіциту бюджету, визначати пріоритетність платежів. Бюджетний комітет розглядає і затверджує бюджети у визначені цим Положенням терміни, виробляє його коригування та аналізує виконання. Діяльність Бюджетного комітету регламентується Положенням про бюджетному комітеті.
Бюджети на період формуються виходячи із завдань, що стоять перед Організацією, на підставі діючих договорів з контрагентами та прогнозу можливих угод з урахуванням результатів маркетингових досліджень.
. Обов'язковий складу бюджетів ЦФО:
. 1. Основні бюджети:
. 1.1. Бюджет доходів і витрат (БДР - ф. Б - 1). Складається за методом нарахування. Призначення бюджету - підтримання беззбитковості підприємства і необхідного рівня рентабельності його діяль...
