бутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період.
В основу при розробці плану кладеться:
- аналіз перспектив розвитку підприємства, завданням якого є з'ясування факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій;
- аналіз позицій у конкурентній боротьбі, завдання якого полягає у визначенні того, наскільки конкурентоспроможна продукція підприємства на різних ринках і що воно може зробити для підвищення результатів роботи в конкретних напрямах, якщо буде слідувати оптимальним стратегіям у всіх видах діяльності;
- вибір стратегії на основі аналізу перспектив підприємства в різних видах діяльності та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності з точки зору її ефективності та забезпеченості ресурсами;
- аналіз напрямів диверсифікації видів діяльності, пошук нових, більш ефективних видів діяльності і визначення очікуваних результатів.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для підприємства в цілому і його окремих підрозділів в міжнародному масштабі, зокрема програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально технічному постачанню. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Календарні плани виробництва складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей та їх використання з урахуванням термінів виконання кожного замовлення. У календарних планах виробництва передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання персоналу.
Оперативні плани реалізуються через систему бюджетів, або фінансових планів, які складаються звичайно на рік або на коротший термін по кожному підрозділу - центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет, або фінансовий план. Бюджет формується на основі прогнозу збуту (головним чином, забезпеченості замовленнями і розподілу ресурсів), що необхідно для досягнення намічених фінансових показників (наприклад, таких, як обсяг продажів, чистий прибуток і норма прибутку на інвестований капітал). При його складанні насамперед враховуються показники, розроблені в перспективних або оперативних планах. Через бюджет здійснюється взаимоувязка між перспективним, поточним та іншими видами планування.
У цілому довгострокове, поточне і оперативно-календарне планування взаємопов'язані і являють собою систему планування, яка об'єднує в комплекс весь механізм управління підприємством.
Провідним розділом внутрішньофірмового плану є план виробництва продукції. У ньому відбиваються натуральні і вартісні показники обсягу і реалізації продукції в планованому періоді, розраховується виробнича програма підрозділів і підприємства в цілому, визначається її трудомісткість. Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту і якості вимогам плану продажів.
У цьому розділі плану виконуються також розрахунки виробничої потужності та рівня її використання, показників використання основних виробничих фондів, встановлюється потреба в обладнанні та транспорті для виконання виробничої програми.
Показники розділу цього плану є базою для розрахунку всіх наступних розділів внутрішньофірмового плану.
Виробнича програма відображає всі особливості виробництва і планує показник продукції - кількість закінчених ВРХ, коефіцієнт продуктивного часу і показники обсягу виробництва.
Основними показниками КРС є:
закінчені капітальним ремонтом свердловини (ВРХ) - вважається свердловина, в якій після проведення необхідних ремонтних робіт і опробування отриманий встановлений дебіт і яка прийнята промислом для подальшої експлуатації. До закінченням ВРХ відносяться також такі, які після капітального ремонту використовуються як нагнітальні, спостережні або контрольні і ті, у яких встановлена ??повна непридатність подальшого використання і прийнято рішення про ліквідацію;
Ср=((Нд - Ндп)/Нд1)-СП, (3.35)
де Нд1 - середня тривалість одного капітального ремонту в нормо-днях;
Ндп - обсяг робіт з перехідним на планований рік свердловинах;
Сп - кількість перехідних ремонтом свердловин.
коефіцієнт продуктивного часу являє собою відношення продуктивного часу з капітального ремонту до всього календ...
