>
У час опитування корпоративних споживачів цементу встановлювалися наступні параметри споживчого попиту:
1. Кількісні;
1.1. обсяги споживання;
1.2. необхідна періодичність поставок;
1.3. сезонність поставок;
1.4. залежність попиту від ціни.
2. Якісні;
2.1. вимога за якістю поставляється цементу;
3. Визначення мотивації вибору каналів поставок цементу;
3.1. встановлення процедури прийняття рішення про поставках;
3.2. опис існуючих систем взаємодії між організаціями - споживачами і постачальниками цементу.
Аналіз інформації дозволяє отримати:
1. характеристики обсягів споживання (продаж) цементів;
2. характеристики поточних і оптимальних умов збуту з оптовими і роздрібними постачальниками цементу;
3. оптимальні комунікаційні канали.
В
4.5. Системи і організація управління
В
На ЗАТ "Бєлгородський цемент" використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження та розробки, фінанси, персонал та ін.) По кожній з них формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до іншим підлеглим.
Головним органом управління ЗАТ В«Білгородський цемент" є загальні збори акціонерів. У проміжках між загальними зборами управління здійснює рада директорів складається з Голови Ради Директорів, Генерального директора та чотирьох директорів.
В
Схема управління ЗАТ В«Білгородський цемент"
Загальні збори акціонерів Рада директорів Дирекція
1.0 Дирекція
1.0.1. ВТК і лабораторія
завдання: здійснює контроль за якістю випущеної продукцією, відповідність її державним стандартам і її технічним умовам
1.0.2. ОКТ і З 1.0.3 юридичний відділ
1.0.4 начальник штабу ГО 1.0.5 секретарь
1.0.6 машбюро 1.0.7 спорткомплекс
1.0.7служба безпеки 1.0.8 соціально-побутової відділ
1.0.9 ділянку підготовки виробництва і ТНП
1.1. директор комерційний
1.1.1. відділ матеріально-технічного постачання
1.1.2. відділ маркетингу та зовнішньоекономічних зв'язків
завдання: розробка перспективних т поточних планів і контроль за їх виконанням з метою повішення ефективності виробництва, поліпшення збуту товару
1.1.3. одягнув збуту
завдання: забезпечення виконання плану реалізації продукції в заданому асортименті
1.1.4. цех тарування і відвантаження
в цеху для зберігання готової продукції мається 22 силосу. Продукція споживачем відправляється в спеціалізованих залізних вагонах і цементовозах
1.1.5. автогараж
1.2. директор технічний
1.2.1. диспетчерська служба
1.2.2. головний технолог
обов'язки: організовує технологічні процеси виробництва, стверджує технологічні карти, здійснює систематичний контроль за дотриманням нормативів. Керує експлуатацією всього обладнання, впровадження нової техніки і нових видів продукції, механізації трудомістких робіт і автоматизацією виробничих процесів.
1.2.3. гірничо-підготовче виробництво
1.2.4. відділ АСУ
1.2.5. відділ головного енергетика
1.2.6. виробничо-технічний відділ
завдання: розробляє організаційно-технічні заходи, що забезпечують виконання плану виробництва за всіма показниками
1.2.7. відділ охорони праці і ТБ
1.2.8. цех випалу
1.2.9. цех помелу
1.2.10 ремонтно-електричний цех 1.2.11 цех КІПА і С
1.2.12 пароводогазокомпрессовий цех
1.3. директор з ремонтів
1.3.1. відділ ре...
