еного продукту. p align="justify">. С. розвитку продукту. Передбачає вирішення завдання зростання за рахунок пр-ва нового продукту або його удосконалення на вже освоєному фірмою ринку. p align="justify"> С. інтегрованого зростання можливі в сильному і динамічно розвивається бізнесі.
. С. зворотної вертикальної інтеграції. Передбачає об'єднання підприємства з постачальниками, або створення дочірніх організацій, які здійснюватимуть постачання. Підприємство зменшує свою залежність від коливання цін на сировину і матеріали та обмежують свою залежність від політики постачальників. Якщо до інтеграції поставки розглядалися як центр витрат організації, в результаті інтеграції можуть розглядатися як центр доходів. p align="justify">. С. вперед йде вертикальної інтеграції. Виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над тими структурами, які знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем (система розподілу і продажів). p align="justify"> С. диверсифікованого зростання реалізуються в тому випадку, якщо фірми не можуть далі існувати на одному ринку з даним продуктом. Типи С. диверсифікованого зростання:
. С. централізованої диверсифікацією. Базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для пр-ва нових продуктів. Вже існуюче пр-во залишається в центрі уваги, а нове виникає, виходячи з тих можливостей, які є на освоєному ринку. p align="justify">. С. горизонтальної диверсифікації. Передбачає пошук можливості зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції і нової технології. При цьому фірма повинна прагнути виробляти такі продукти, які будуть використовувати вже наявні виробничі потужності, і основну увагу приділяти області постачань. p align="justify">. С. конгломеративной диверсифікації. Полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок пр-ва продуктів, технологічно не пов'язаних з уже виробленими, які реалізуються на нових ринках. Успіх даної С. залежатиме від тих факторів, які пов'язані з мікро-і макросередовищем діяльності підприємства. p align="justify"> С. скорочення застосовуються в тому випадку, коли фірма має потребу в перерозподілі своїх виробничих і організаційних можливостей після тривалого періоду зростання.
. С. ліквідації. Є прикладом крайнього випадку, коли фірма не може вести подальший бізнес. p align="justify">. С. В«збору врожаюВ». Передбачає відмову від довгострокових цілей на користь короткострокових, тобто націлена на отримання максимального прибутку в поточний період часу. Фірма повинна максимально ефективно здійснювати збут продукції; при можливості необхідно скоротити витрати на закупівлі, на робочу силу і спробувати отримати максимальний дохід від розпродажу наявного товару і того товару, який виробляється при загальному скороченні обсягу пр-ва. p align="justify">. С. скорочення - Фірма розпродає своє майно або продає один зі своїх підрозділів. p align="justify">. С. скорочення витрат - Націлена на пошук нових можливостей зменшення витрат. p align="justify"> Конкурентна стратегія базується на певному конкурентній перевазі. Щоб домогтися його, організації необхідно вибрати свою конкурентну стратегію. Існують наступні конкурентні стратегії:
Стратегія лідерства за витратами - зниження повних витрат пр-ва товару (послуги). У центрі уваги-низькі витрати в порівнянні з конкурентами. Ця перевага створює ефективний захист проти конкурентних сил. p align="justify"> Стратегія диференціації - надання товарам специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що сприяє залученню великої кількості покупців. Хоча наявність відмінних якостей вимагає більш високих витрат, успішна диференціація дозволяє домогтися більшої рентабельності за рахунок того, що ринок готовий прийняти більш високу ціну. p align="justify"> Стратегія оптимальних витрат - дає можливість покупцям отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції. Завдання в тому, щоб забезпечити оптимальні (найнижчі) витрати і ціни щодо продукції з аналогічними рисами і якістю. p align="justify"> Стратегія фокусування-спеціалізація на потребах одного сегменту ринку без прагнення охопити весь ринок. Мета-задовольнити потреби вибраного цільового сегмента краще, ніж конкуренти. Може спиратися як на диференціацію, так і на лідерство по витратах. Сфокусована диференціація - забезпечить представників обраного сегмента товарами (послугами), найбільш повно відповідають їх смакам і вимогам. Фокусированное лідерство за витратами - орієнтована на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат пр-ва. p align="justify"> Наступальні стратегії - конкурентна перевага зазвичай досягається за рахунок використання творчої наступальної стратегії, якій конкурентам не так-то просто протистояти
47. Підгото...
