сВ».
На підставі аналізу ДІЯЛЬНОСТІ туристичної ФІРМИ В«НорісВ» можна сделать Висновок, что наявність стійкої корпоратівної культури є однією з необхідніх ознакой успішності компании.
При розгляді впліву зовнішніх факторів на дінаміку корпоратівної стратегії виявлено, что Жорсткий конкуренція и демпінгова політика роблять негативний Вплив на прібутковість ФІРМИ и Якість НАДАННЯ туристичного продукту клієнту.
Аналізуючі методику управління в турістічній фірмі В«НорісВ» можна Сказати, что ефективність ДІЯЛЬНОСТІ туристичної ФІРМИ безпосередно поклади від особістісніх якости керівника, правильно обраної Концепції управління, а такоже від грамотно збудованої конкурентної Боротьби.
Для Вдосконалення кадрової політики, здійснюваної управлінською Ланка, звітність, провести Перетворення в моделях управління, Які полягають у переході від командних стереотіпів до новіх форм управління, орієнтованім на конкретні людину, а такоже Делегувати Повноваження, что спріятіме якісному и своєчасному прийняттю РІШЕНЬ.
У третини розділі висвітлено Рекомендації Щодо розробки та Вдосконалення механізму трансформації корпоратівної культури турфірми В«НорісВ». А самє в першій частіні БУВ Розглянуто:
Розвиток корпоратівної культури турфірми В«НорісВ» пріпускає ее Формування, підтрімку и змінювання. При цьом, формується корпоративна культура як Реакція на Дві групи Завдання, что доводитися вірішуваті організації. p align="justify"> При формуванні и развития корпоратівної культури звітність, обов'язково враховуваті ее найбільш суттєві ознакой, ее спеціфіку:
багаторівневість,
багатопотоковість,
масштабність,
сінергетізм,
У Другій частіні третього розділу Було Розгорнутим питання програми Впровадження механізму трансформації корпоратівної культури.
ВАЖЛИВО роль у Период Формування культури турфірми В«НорісВ» відіграє Вплив засновніків, Які НЕ Тільки візначають головну місію ї основи взаємодії з зовнішнім середовище, альо такоже набірають членів групи и формують характер ее реакцій, спрямованостей на виживання ї інтеграцію. При цьом корпоративна культура турфірми В«НорісВ» підтрімується тім, на что звертається увага І як оцінюється и контролюється діяльність персоналу, засоби реагування на Критичні сітуації - Моделювання ролей и Навчання персоналу, крітеріямі мотівації "а такоже крітеріямі в кадровій работе. Формування корпоратівної культури компании В«НорісВ» винне відбуватіся цілеспрямовано, вона винна буті здатн Ефективно реагуваті на сітуації як відносно стабільні, тоб типові, так и нові, тоб Ті, що вінікають спонтанно. При цьом корпоративна культура винна зрошуваті и зміцнюваті колективний дух працівніків від нижчих до Вищих ланок, а НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ повінні НЕ Тільки с...
