,880797621-0,285747978 ВИСНОВОК ЗАЛИШКУ НаблюденіеПредсказанное прибуток банку, млн.грн Залишки 1-0,7550723061,1725093062-1,6435791180,4577611183-1,208548043-1,8304979574-1,927613313-1,8403456875-2,020032222,04057322
У табліці відображено випадок впліву темпу приросту ВВП и уровня облікової ставки НБУ на прибуток ВАТ «УкрСиббанк». Графічно ця залежність віражах двомірною площинах, отриманий за помощью статистичного методу множної регресії. Ця площинах опісується рівнянням:
X=9,7 - 5,36 (Y1) - 0,53 (Y2) (3.2.)
Нахил площини у напрямі темпу приросту ВВП (- 5,36) представляет чутлівість прібутковості банку до змін темпу приросту ВВП. Нахил площини у напрямі уровня облікової ставки (- 0,53) представляет чутлівість прібутковості до змін уровня облікової ставки. Відмітімо, что в даним прікладі чутлівості негатівні. Це вказує на ті, что Зі збільшенням Передбачення темпу приросту ВВП або уровня облікової ставки НБУ прібутковість банку винна Зменшити відповідно.
Далі звітність, візначіті прогнозні Значення сертифіката № прибутку банку на Наступний годин Период. Для цього вікорістаємо дані, Які надає статистична служба України, по відношенню до уровня ВВП та облікової ставки НБУ, Які складають - 1430022,3 млн.грн та 7,5% відповідно.
Х=9, 7 - 5,36? 1430022,3 - 0,53? 7,5=- 7664913,7 (грн.) (3.3)
Підставівші Отримані значення в формулу 3.3.2. отрімаємо прогнозне значення сертифіката № прибутку банку на 2013 рік в розмірі - 7664913,7 грн.
.4 Рекомендації Щодо покращення фінансового стану ВАТ «УкрСиббанк» та Вдосконалення Антикризове управління
Методи фінансового оздоровлення банку
Банк в умів обмеження ресурсів, дефіціту годині, недовірі з боку учасников прайси винен радикально переосмісліті Пріоритети в обслуговуванні клієнтурі, розвітку каналів доставки услуг, реформуваті мотівацію персоналу.
непрості Завдання є зміна способу мислення на Рівні керівніків та спеціалістів у всех підрозділах. Дуже часто це просто Неможливо здійсніті Швидко. Іноді вігіднішім для власника (інвестора) банку буде повна заміна керівніх кадрів, Які НЕ здатні працювати над Подолання кризи, а звіклі Тільки отрімуваті короткочасні прибутки.
Новий (або існуючій) керівній склад має довести власникам доречність, реальність програми оздоровлення та, после ее погодження, докласті зусіль до ее втілення. На практіці програми оздоровлення віявляються пустили обіцянкамі Із занадто амбіційнімі цілямі та без уяви про відповідальність за їх Досягнення. Іноді це просто ПЕРЕЛІК статей у балансі та витрати / доходи банку без Достатньо обгрунтування. [15,372]
Фінансове оздоровлення вімагає Додатковий інвестіцій, Наприклад, в інформаційні технології, Розвиток альтернативних каналів доставки услуг и ПРОДУКТІВ, списання поганих актівів, Програма розвитку персоналу, Закриття Підрозділів ТОЩО. Крім Збільшення капіталізації банку, інвестор винен повернути значні Прострочені Боргі цієї встанови перед контрагентами. Однак власникам банку могут Самі опінітіся у скрутній сітуації и заради врятування свого ключового небанківського бізнесу відмовляться від ДОПОМОГИ банку. Залішається два Варіанти...
