Залучення джерел для оздоровлення (ПІДТРИМКИ ліквідності та Збільшення Капіталу): у других приватних інвесторів або у держави. Варіант Залучення приватних інвесторів на практіці Рідко є реалістічнім через ті, что Слабкий банк не має інвестіційної пріваблівості у короткостроковій перспектіві.
Оздоровлення может відбуватіся або власними силами проблемного банку (за ініціатівою власніків и менеджерів), або за ПІДТРИМКИ органу наочний. Если программа оздоровлення не досягла успіху, то власникам банку мают оголосіті про его ліквідацію або настає годину прімусової реорганізації.
затримки проведення процедур оздоровлення виробляти до ЗРОСТАННЯ проблем банку до доатастрофічного уровня. При цьом СтрімКо втрачається ринкова ВАРТІСТЬ банку та йо пріваблівість як об'єкта для інвестіцій. Тому так ВАЖЛИВО своєчасно Вжити заходь.
Завершення оздоровлення банку означатіме Відновлення его нормальної роботи з обслуговування КЛІЄНТІВ, Виконання всех зобов'язань перед контрагентами, здатність рентабельно вести бізнес без значного покладання на ресурси матерінської структур. При цьом йдет НЕ Тільки про Дотримання банком Економічних норматівів и вимог до Резервування.
Крітеріямі успішного виходе банківської встанови з кризи, крім Виконання зазначеніх норматівів, можна вважаті:
Припинення відтоку коштів КЛІЄНТІВ, відсутність СКАРГА на погане обслуговування та Закінчення панікі среди вкладніків;
создания Достатньо запасу ліквідніх коштів у інтервалі до 31 дня (на випадок Раптового відтоку коштів у Майбутнього);
Досягнення оптимального балансу между активами и зобов'язаннями за рядками;
відсутність заборгованості банку у віконанні платіжніх документів КЛІЄНТІВ;
Досягнення домовленості про реструктурізацію з усіма або абсолютною більшістю кредіторів;
відсутність простроченої заборгованості банку перед контрагентами (іншімі банками, НБУ, зовнішнімі кредиторами та власниками облігацій банку);
повне повернення Борг (або ОСНОВНОЇ его частина) перед НБУ;
Позитивні Тенденції у поверненні боргів позичальниками, Збільшення Частки стандартних кредитів; Завершення реструктурізації боргів та / або продажів боргів КЛІЄНТІВ Колекторная агентствам;
стійка тенденція до СКОРОЧЕННЯ збитків и Згідно - прібутковості роботи;
Підвищення капіталізації з достатнім буфером Капіталу на випадок стресовості подій и стійкого перевіщення регулятивного Капіталу над статутне;
стабілізація керівного складу на Рівні Правління та ключовими Підрозділів;
Завершення програми СКОРОЧЕННЯ надлишково персоналу;
запровадження системи мотівації персоналу и керівніків, орієнтованої на Прийняття Тільки Припустиме ризику та Отримання довгострокового прібутків;
Закриття нерентабельних або неперспективних и Довгострокова проектів розвітку бізнесу банку;
Закінчення реструктурізації філійної мережі банку через Закриття, ліквідації, об'єднання, спеціалізації ТОЩО.
Отже, фінансово жіттєздатною встановити можна вважаті банк, в якому: по-перше, віконуються у ПОВНЕ обсязі ВСІ вимоги, ліміті та нормат...
