тосовно до задачі управління підприємством.
Інформаційною базою для аналізу фінансового планування та прогнозування на підприємстві служать наступні джерела: «Звіт про фінансові результати та їх використання», «Баланс підприємства», а також дані бухгалтерського обліку, робочі матеріали фінансового відділу (служби) і юрисконсульта підприємства.
Прогнозування - розробка прогнозів, це спеціальне наукове дослідження конкретних перспектив розвитку яких або явищ. Воно, як одна з форм конкретизації передбачення, знаходиться у взаємозв'язку з плануванням, програмуванням, проектуванням, управлінням.
Фінансове планування підприємства - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
Спільними методами як для прогнозування, так і для планування є розрахунково-аналітичний, економіко-статистичний методи та економіко-математичне моделювання. Специфічними методами для планування є балансовий, нормативний і індексний методи, а для прогнозування - метод прямого розрахунку.
Ефективне планування та прогнозування результатів діяльності характеризує абсолютну ефективність господарювання підприємства.
Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи осіб (власників, кредиторів та ін.) Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні бюджетів (планів) підприємства.
. Критичні значення інфляції для ВАТ «Нефтекамскнефтехім»: більше 25% на рік, однак імовірність зростання інфляції в Росії в середньостроковій перспективі можна оцінити як досить низьку у зв'язку з проведеними Урядом РФ і Центральним Банком РФ антиінфляційної політикою.
Інтенсивність приросту реальних активів за 2009 рік знизилася на 1,2%, що свідчить про погіршення фінансової стійкості підприємства. При правильному плануванні зниження темпу приросту реальних активів можна було б уникнути. Тобто, правильне планування і своєчасне ефективне реагування на зміни зовнішнього середовища ВАТ «Нефтекамскнефтехім» могло б збільшити реальні активи в 2009 році 7 477,0 млрд.рублей.
У 2008 році величини короткострокових зобов'язань ВАТ «Нефтекамскнефтехім» у порівнянні з 2007 роком знизилася на 1 616 млн. рублів, або на 15,3%. Розрахуємо величину короткострокових зобов'язань, якщо дана динаміка збереглася б і в 2009 році. Тобто, тоді величина короткострокових зобов'язань склала б - 7570 млн. руб. Т.ч., величина коефіцієнта абсолютної ліквідності за 2009 рік склала б 0,35. Дана величина вище і планового і нормативного значення. Це свідчить про те, що фінансова стійкість підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» була б абсолютною.
Удосконалення системи внутрішньофірмового планування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» в сучасних умовах вимагає широкого застосування економіко-математичних методів, електронно-обчислювальної техніки, засобів організаційної техніки і зв'язку. Використання їх дозволить прискорити збір, обробку та аналіз інформа...
