йно-економічних завдань:
- досягнення узгодженої роботи всіх ланок виробництва на основі єдиної ринкової мети, що передбачає рівномірний випуск і збут товарів;
- вдосконалення всієї системи внутрішньофірмового планування за рахунок підвищення надійності календарно-планових розрахунків і зниження трудомісткості;
- підвищення гнучкості та оперативності внутрішньогосподарського планування на основі більш повного врахування вимог споживачів і подальшого коректування річних планів;
- забезпечення безперервності в процесі виробничого планування і досягнення більш тісної взаємодії стратегічних, тактичних і опера?? Івних планів;
- створення на кожному підприємстві системи оперативного планування виробництва, відповідної сучасним вимогам ринку і рівню розвитку конкретного підприємства. Удосконалення оперативно-виробничого планування на вітчизняних підприємствах буде сприяти підйому виробництва і зростанню ефективності в умовах діючих ринкових відносин.
Удосконалення системи внутрішньофірмового планування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» в сучасних умовах вимагає широкого застосування економіко-математичних методів, електронно-обчислювальної техніки, засобів організаційної техніки і зв'язку. Використання їх дозволить прискорити збір, обробку та аналіз інформації і знайти оптимальні рішення завдань, пов'язаних з плануванням виробництва ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Якщо ВАТ «Нефтекамскнефтехім» зможе розробити свою унікальну технологію планування матеріальних ресурсів, виробництва і збуту, то це дозволить випередити конкурентів на ринку свого товару. Наприклад, пошук технології планування ресурсів полягає у виборі більш доступного, дешевого і якісного сировини, ніж сировина, яка використовується іншими фірмами.
Таким чином, розробка фінансових планів у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» повинна проводитися на постійній основі. Необхідно враховувати, що вони швидко застарівають, оскільки ситуація на ринку змінюється динамічно. У зв'язку з цим робочі версії повинні постійно оновлюватися. Як і всякий інший процес, фінансове планування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» завершується практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.
Висновки і пропозиції
Аналіз фінансового планування і прогнозування діяльності підприємства передбачає всебічне вивчення технічного рівня виробництва, якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається, забезпеченості виробництва матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами та ефективності їх використання. Він заснований на системному підході, комплексному обліку різноманітних факторів, якісному підборі достовірної інформації і є важливою функцією управління.
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
. Фінансові результати, які є одним з центральних показників діяльності підприємств, використовуються сьогодні в якості орієнтира, що відображає напрямок розвитку підприємства. Вони входять в програму розвитку підприємства, показуючи підсумкове значення здійснення комплексу стратегічних і тактичних завдань. Особливе значення у зв'язку з вищесказаним набувають порядок планування і прогнозування результатів діяльності підприємств, а так само роль фінансових результатів с...
