ції і знайти оптимальні рішення завдань, пов'язаних з плануванням виробництва ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Підприємству ВАТ «Нефтекамскнефтехім» необхідно використовувати короткострокове, середньострокове і довгострокове стратегічне планування, яке дозволить так спланувати діяльність підприємства, щоб забезпечити отримання ВАТ «Нефтекамскнефтехім» максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку.
При впровадженні того чи іншого методу оперативного планування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» необхідно брати до уваги характер своєї продукції, тип виробництва, особливості технології, парку устаткування, виробничу структуру. Особливу увагу при застосуванні методів у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» слід приділяти людському фактору, так як від нього в кінцевому підсумку залежить життєздатність і ефективність системи.
Роблячи загальний висновок з фінансового планування на ВАТ «Нефтекамскнефтехім» в 2007-2009 рр.., відзначимо, що на підприємстві недостатньо ефективно здійснюється планування витрат і кінцевого фінансового результату діяльності підприємства, проте причиною недосягнення планових показників міг з'явитися світова фінансова криза, що почалася в кінці 2008 року.
Отже, ВАТ «Нефтекамскнефтехім» характеризується постійними темпами розвитку, високими економічними і фінансовими показниками, що має стати стимулом роботи керівництва і робітників підприємства у подальшій діяльності і нарощуванні виробництва. Проте ефективність стратегічного і оперативного планування на підприємстві залишаються малоефективними, через не виконання планованих показників.
Таким чином, розглянуті напрямки фінансового планування та прогнозування можливо застосувати в практиці діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім», при цьому, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, якщо фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, якщо чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації. При цьому особливе значення все більше набувають планування і прогнозування діяльності підприємства.
3. На підставі зроблених висновків, для підвищення ефективності планування та прогнозування результатів діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» пропонується удосконалювати фінансове планування і фінансове прогнозування.
Шляхами підвищення ефективності фінансового прогнозування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» є:
- застосування економіко-математичних методів;
- розробка власної технології планування;
- розвиток системи довгострокового планування.
До шляхів підвищення ефективності фінансового планування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» відносяться:
- розробка фінансової моделі;
- розробка планових рішень;
- складання трьох балансів: доходів і витрат, активів і пасивів, потоків надходжень і платежів.
Дані пропозиції допоможуть підприємству ВАТ «Нефтекамскнефтехім» підвищити результативність діяльності, збільшити прибуток підприємства, збільшити рівень рентабельності.
Список використаної літератури
I. Норма...
