оці становила 780 осіб, у 2009 році - 779 осіб, у 2010 році - 760 чоловік. Зниження середньооблікової чисельності пов'язано зі скороченням чисельності працівників цеху з рафінації та дезодорації.
Продуктивність праці в 2008 році становила 111,96 млн.руб./чол, в 2009 році - 166,89 млн.руб., у 2010 році - 166,89 млн.руб. Зростання даного показника протягом аналізованого періоду склав 54,93 млн.руб., Що пов'язано з перевищенням темпу зростання обсягу виробництва над темпом зростання середньорічної чисельності працівників ВАТ «Гомельський жировий комбінат».
На протязі аналізованого періоду матеріальні витрати збільшилися з 54785 млн.руб. до 92451 млн.руб. Даний показник впродовж 2008-2010 рр. збільшився на 37 665 млн.руб. Темп зростання даного показника склало 168,75%, отже, темп приросту - 68,75%.
Упродовж 2008-2010 рр. спостерігається зростання фонду заробітної плати з 8183,2 млн.руб. до 13513 млн.руб. Протягом 2008-2010 рр. даний показник збільшився на 5329,8 млн.руб.
Середньомісячна заробітна плата в 2008 році становила 874,27 тис.руб., в 2009 році - 1009 тис.руб., у 2010 році - 1476,9 тис.руб.
Таким чином, в 2009 році темп зростання продуктивності праці (109,96%) був менш темпу зростання середньомісячної заробітної плати (115,41%) на 5,45%. У 2010 році спостерігається зворотна ситуація - темп зростання середньомісячної заробітної плати (146,37%) менше темпу зростання продуктивності праці (149,06%) на 2,69%.
Зростання показника вартості основних засобів протягом аналізованого періоду з 98715 млн.руб. до 121700 млн.руб. пов'язано з реконструкція котельні та закупівля обладнання для будівництва цеху по рафінації та дезодорації, обладнання для розливу масла продуктивністю 6000 пляшок/год.
Показник фондовіддачі показує скільки виробленої продукції припадає на 1 руб. вартості основних виробничих фондів. Нормативне значення даного показника - більше 1. Показник фондовіддачі знаходиться на досить низькому рівні - 0,80 руб., 0,81 руб. і 1,04 руб., відповідно по аналізованих років, однак протягом аналізованого періоду даний показник збільшився на 0,23 руб. Відповідно показник фондомісткості скоротився з 1,25 руб. до 0,96 руб.
За підсумками шостого розділу дипломного проекту можна зробити наступні висновки:
. У відділі МТС необхідно комплексно автоматизувати процеси управлінської праці шляхом використання технічних засобів документування інформації, її передачі та переробки. Загальна вартість придбання та встановлення АСУ «МТО» складе 7100000 бел.руб., Що для аналізованого підприємства досить невелика сума.
Чисельність працівників у відділі МТС ВАТ «Гомельський жировий комбінат» 9 чоловік. В результаті впровадження АСУ «МТО» забезпечується умовна економія чисельності 0,936 чол., Приймаємо 1 людини, тобто продуктивність праці підвищується на 11,6%.
При скороченні однієї людини, заробітна плата якого становить за місяць 1476890000. рублів, економія заробітної плати за рік 17722,68 тис.руб. На кожен вкладених рубль припадатиме 24,03 руб. доходу. Таким чином, пропоновані заходи є ефективними, оскільки ЧДД gt; 0, ІД gt; 1. Термін окупності даного проекту 1,07 років.
2. Найбільш значущим для ВАТ «Гомельський жировий комбінат» займає постачальник ВАТ «Вітебський маслоектракціонний завод».
Так як, практично 80% потенційних споживачів ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є бюджетними організаціями, у яких 50% передоплата, то дані кошти можна пустити на передоплату продукції від ВАТ «Вітебський олійноекстракційний завод».
Основний постачальник масла рослинного (ріпакової) - ВАТ «Вітебський олійноекстракційний завод», м Вітебськ, частка якого становить 49% у загальному обсязі замовлень, пропонує змінити договірні зобов'язання з оплати за фактом поставки на передоплату, що спричинить знижку 3% від вартості матеріалів. Вартість сировини, що надходить від постачальника ВАТ «Вітебський олійноекстракційний завод» становило за 2010 рік близько 109309,2 млн.руб. Працюючи з ВАТ «Вітебський олійноекстракційний завод» за передоплатою ВАТ «Гомельський жировий комбінат» отримає економію в розмірі 3279,276 млн.руб. Економічний ефект становить 3279,276 млн.руб.
. Підсумковий економічний ефект від впровадження контролю за оборотністю запасів виникає в результаті дії двох факторів. По-перше, вивільнений резерв може бути пущений в оборот. По друге, звільняються додаткові складські потужності (які в інших обставинах вишукувалися з боку у ВАТ «Гомельський м'ясокомбінат»).
Оцінити економію витрат на зберігання можна досить просто. Утримання складу обходиться ВАТ «Гомельський жировий комбінат» в 10390000 ру...
