трокові позики і кредіти622 881622 8817. Загальна величина власного прооротного і позикового капітала938 0263 044 2248. Загальна величина запасів (включаючи ПДВ по придбаних цінностей) 155 769 124 6159. Надлишок (+), нестача (-) власного оборотного капіталу для формування запасів (п.3 - п.8) - 2 121 99 615 35710. Надлишок (+), нестача (-) власного оборотного капіталу і довгострокового позикового капіталу для формування запасів (п.5 - п.8) 159 3 762 296 72811. Надлишок (+), нестача (-) загальної величини власного оборотного капіталу і довгострокового позикового капіталу для формування запасів (п.7 - п.8) 782 2572 919 60912. Трикомпонентний показник типу фінансової стійкості. (0; 1; 1) (1; 1; 1) 13. Тип фінансової устойчівостіНормально стійке фінансове состояніеАбсолютно стійкий фінансовий стан
Таким чином, всі розглянуті заходи щодо вдосконалення управління оборотними коштами можуть призвести до зростання окремих параметрів (підвищенню оборотності оборотних коштів) і поліпшення фінансового стану в цілому.
Висновок
Підводячи підсумки, слід зазначити, що в даний час існує досить велика кількість методик і підходів, спрямованих на підвищення ефективності управління оборотними активами підприємств. У дипломній роботі були розглянуті ті з них, які є найбільш актуальними, набули широкого поширення і можуть бути прийнятні в системі фінансового менеджменту підприємств.
Аналізуючи основні методики управління оборотними активами, що використовуються в даний час, необхідно об'єднати і синтезувати всі наявні методичні підходи, з метою взаємного доповнення, і для забезпечення не тільки комплексний, але і гнучкий механізм формування, оптимізації і заповнення обсягу оборотних коштів.
У ході управління оборотними активами необхідно завжди пам'ятати про те, що кожна із складових частин оборотних активів має свої особливості:
обгрунтування запасів повинно проводитися на основі розрахунку оптимальної партії поставки і середньодобового залишку з урахуванням ефективної системи контролю за їх рухом;
управління дебіторською заборгованістю на увазі не тільки аналіз динаміки її стану, питомої ваги, складу і структури за попередній період, а й формування кредитної політики по відношенню до покупців продукції, систему кредитних умов, а також систематичний контроль дебіторів;
управління грошовими коштами передбачає не тільки контроль рівня абсолютної ліквідності, а й оптимізацію середнього залишку всіх грошових коштів на основі розрахунків операційного, страхового, компенсаційного та інвестиційного резервів.
При цьому, контроль за рухом грошових потоків повинен здійснюватися відповідно до бюджету надходжень і витрачання грошових коштів у усунення касових розривів.
Також слід відзначити те, що універсального рішення, яке дозволило б сформувати оптимальну структуру оборотних активів, не існує.
Незважаючи на це, можна виділити єдиний підхід до управління оборотними активами, в основі якого лежать планування, контроль досягнутих результатів і прийняття управлінських рішень.
Для успішної діяльності підприємству необхідно постійно відслідковувати оборотних коштів на підприємстві з метою забезпечення безперервності виробничого процесу. Система показників оцінки стану, та ефективності управління оборотними коштами включає аналіз обсягу оборотних засобів, їх динаміки і структури, аналіз джерел їх формування.
Удосконалення механізму управління оборотними активами підприємства є одним з головних чинників підвищення економічної ефективності виробництва на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки. Раціональне використання оборотних активів в умовах їх хронічного дефіциту є одним з пріоритетних напрямків діяльності підприємства в даний час.
Об'єктом дослідження в роботі є підприємство ВАТ «НК« Роснефть »- лідер російської нафтової галузі і одна з найбільших публічних нафтогазових компаній світу.
Проаналізувавши основні фінансові показники діяльності організації можна зробити висновок, що підприємство з кожним роком збільшує обсяги продажів, відповідно зростає його виручка. Собівартість також збільшується, проте її негативний вплив нівелюється. Також можна відзначити більший темп зростання інших витрат, ніж інших доходів, що призводить в кінцевому підсумку до зниження показника чистого прибутку і чистого прибутку на 1 рубль продажів, що в першу чергу вказує на зниження ефективності діяльності організації.
Для аналізу її ефективності необхідно зробити оцінку управління активами і пасивами організації. Одним з важливих напрямків тут є управління оборотними коштами підприємства, так як від ефект...
