их машинобудівних підприємствах до основного виробництва відносяться заготівельні, обробні та складальні цехи. Виробничі підрозділи (цехи) основного виробництва пов'язані і взаємодіють з інструментальними, ремонтно-механічними та енергетичними підприємствами АТ (цехами) допоміжного виробництва.
Робота виробничих підрозділів організується на основі відповідної підготовки, яка виражається в забезпеченні їх кресленнями, технологією обробки деталей, складання виробів, інструментом, пристосуваннями, фахівцями. Ззовні цехи забезпечуються сировиною, матеріалами, заготовками, комплектуючими виробами, які накопичуються і зберігаються на відповідних складах
Рух цих предметів праці всередині цехів і між ними утворює виробничі потоки, які організовуються відповідно до типу, особливостями і масштабом виробництва в кожному з них. При цьому витримуються маршрути руху різних потоків, узгоджені в часі і просторі на основі закономірностей організації машинобудівного виробництва.
Виробничий процес поділяється на часткові (основні і допоміжні) процеси. До основних процесів відносяться: виливок, кування, штампування заготовок, їх механічна обробка, термообробка, гальванопокриття, збірка окремих частин виробу (складальних одиниць) і вироби в цілому, контроль якості виробів та ін
Допоміжними процесами є транспортування предметів праці, виготовлення інструмен6тальной оснащення, проведення ремонтних робіт та інші види обслуговування виробництва. Таким чином, об'єктами управління в АТ є виробничі підрозділи, а на унітарних підприємствах цехи як основні виробничі одиниці і виробничий процес як сукупність послідовно виконуваних часткових процесів з виготовлення виробів, що протікають у часі всередині цехів.
В
7.2 Особливості управління виробництвом в акціонерному товаристві
В
З створенням АТ певна самостійність виробничих підрозділів (цехів, дільниць із замкнутим технологічним циклом) наділяє останніх правом використовувати наявні виробничі потужності для виробництва і подальшого продажу продукції не тільки всередині, а й поза організації. Між підрозділами виникають ринкові відносини, організується маркетингова діяльність.
Підрозділи встановлюють договірні відносини з АТ, між собою, зі службами збуту, постачання, технічного обслуговування, зі сторонніми організаціями. Причому договірні зобов'язання між ними можуть змінюватися, якщо є можливість укласти більш вигідні угоди.
Самостійні підрозділи активніше зав'язують відносини партнерства з приватними, в тому числі закордонними, фірмами. Для машинобудівних АТ на внутрішньому та міжнародному ринках самостійне значення набуває продукція заготівельних і обробних цехів: напівфабрикати, готові деталі, складальні одиниці, що, в свою чергу, сприяє відокремленню таких підрозділів. Це дозволяє більш чітко розмежувати права та відповідальність колективів підрозділів як за свої, так і за кінцеві результати роботи АТ. Рішення щодо підвищення ефективності виробництва в стратегічному плані приймаються загальними зборами акціонерів АТ.
Розробляються в АТ плани виробництва виробів у своїй основі не можуть бути жорсткими, так як в умовах ринку повинні враховуватися зміни реальної ситуації як поза, так і всередині організації. Оскільки в організації процесу управління в АТ має місце тенденція до більшої децентралізації, то зростає роль виробничих підрозділів у прийнятті рішень з питань планування виробництва. В умовах децентралізації необхідно диференціювання розподіляти повноваження підрозділів по рівнях упра тичних для досягнення поставлених АТ цілей.
В АТ формування портфеля замовлень і виробничої програми здійснюється радою директорів і його апаратом, який розподіляє річну виробничу програму в натуральному, трудовому та вартісному вираженні за плановими періодами року і між підрозділами, здійснює контроль і координацію виконання виробничими підрозділами прийнятих за договорами зобов'язань: в узгоджені терміни видавати замовникам (підрозділам АТ) готову продукцію відповідної якості.
В умовах децентралізації управління в кожному підрозділі формується своя виробнича програма, яка включає договірні зобов'язання для АТ і можливі замовлення від сторонніх підприємств і організацій.
Порядок організації та виконання робіт з планування виробництва усередині підрозділів, включаючи розподіл виробів (складальних одиниць, деталей) по ділянках, бригадам, формування оперативно-календарних планів запуску-випуску деталей і змінно-добових завдань , встановлюється кожним з них самостійно...
