. Це диктує їм необхідність приймати і забезпечувати виконання рішень з розробленими програмами, завданням та договірним зобов'язанням більш відповідально. Управлінський персонал таких підрозділів встановлює договірні (контрактні) відносини з забезпечують і обслуговуючими службами АТ. У разі невиконання договірних зобов'язань до підрозділу застосовуються штрафні санкції.
Поглиблення самостійності підрозділів посилює значення функції координації з боку АТ, що проводиться з метою забезпечення узгодженої роботи підрозділів і служб та недопущення зосередження їх діяльності у власних інтересах на шкоду суспільству в цілому.
Між сусідніми виробничими підрозділами повинні бути налагоджені горизонтальні зв'язки, скорочена необхідність звертатися до вищих органів управління за В«дозволомВ». У цих умовах керівникам підрозділів доводиться приймати рішення самим, відповідаючи інтересами поруч знаходяться об'єктів (цехів), Місце вищестоящого керівника у вирішенні низки питань стало менш важливим. Більше приділяється уваги індивідуальним рішенням.
Сила організації, підприємства, цеху, дільниці в чому залежить від керівництва ними. Тому управління повинно здійснюватися такими особистостями, які, як правило, використовують прийоми і методи, що визначають розвиток організації, підрозділів і які з них нові можливості, технології, методи вирішення завдань управління виробництвом, а саме гнучке виробництво, нові інформаційні технології управління, розвиток, ефективність і т. д. Ці слова і вирази відображають передумови, умови, при реалізації яких організація, підрозділ буде добре функціонувати.
Слово - влада, а влада - ресурс діяльності організації і кожного виробничого підрозділу. Влада може бути неформальною, якщо в організації та підрозділі є значні особи.
Вони визначають атмосферу в кожному з них Самое слабка ланка показує силу організації та підрозділи.
Керівник повинен мати здатність добитися керівного становища. В організаціях (у цехах, на дільницях) має місце керівництво виробничою, іншими видами діяльності і людьми. Якщо одна людина поєднує в собі всі ці здібності, то такий керівник може відмовитися від формальної влади і домогтися неформальною владою більшого, так як люди йому просто довіряють як людині влади.
В організації, підрозділі влада підпорядкована особистим потребам людини. Там, де малі, наприклад, премії, - важливо становище людини. Тоді влада підпорядкована кар'єрі людини.
Кожна людина (робочий, спеціаліст, керівник) повинен трудитися, щоб жити. У цьому випадку у нього проявляються економічні інтереси, але разом з тим у кожного є необхідність виражати себе, задовольняти соціальні потреби. Так, людина може не перейти в інший підрозділ або організацію, незважаючи на добавку до зарплати, через атмосфери, що задовольняє його інтересам на даному підприємстві.
Як правило, люди використовують організацію в цілому і особливо підрозділи для досягнення своїх інтересів, тому вони - найважливіший ресурс для них. Якщо інтереси організації, відповідного підрозділу і людини суперечать один одному, то така організація В«хвораВ».
Ефективність виробництва та управління багато в чому залежить від збігу інтересів підрозділи і працюють у ньому. Для підвищення рівня стабільності виробництва і управління в АТ необхідні:
чітка цільова організація та взаємозв'язок загальних цілей АТ, підрозділів, їх колективів: підвищення продуктивності, якості роботи і продукції, що випускається, гнучкість в управлінні, постійне підвищення кваліфікації робітників і фахівців з управління;
стратегія розвитку виробництва, вдосконалення системи управління, стабілізації зайнятості повинна розроблятися спільно представниками керівництва АТ, цехів, профспілок і безпосередньо робітників;
участь робітників у процесі управління.
Для цього керівництво АТ та цехів повинно:
виявляти готовність підвищувати ступінь впливу робітників на рішення проблем управління, включаючи участь у прибутках, програмах стабілізації зайнятості, підвищенні якості, у прийнятті рішень;
утворювати спільні робочі групи, в які повинні входити представники всіх категорій зацікавлених фахівців;
при впровадженні нових форм організації виробництва, методів управління в практику необхідно починати з змін у процесі впровадження управлінських нововвед...