нефтегаз" можна зробити наступний висновок - в цілому підприємство є прибутковим, тому що показник рентабельності продажів складає 34,7%, а величина чистого прибутку - 406818,44 тис.р. За результатами прогнозу руху грошових коштів підприємство має у своєму розпорядженні величезні власні кошти, що робить його незалежним від позикового капіталу. Отже, ВАТ "Дагнефтегаз" володіє високою фінансовою стійкістю і платоспроможністю.
Чистий прибуток підприємства направляється на відновлення, переозброєння основних фондів і буріння нових нафтових і газових свердловин.
Однак, незважаючи на таке бездоганне фінансове положення не можна зупинятися на досягнутому. Виручені кошти необхідно вкласти в нові перспективні напрямки розвитку, наприклад, здійснювати переробку, збільшити номенклатуру товарної продукції, тим самим прагнути до поліпшення вже досягнутих результатів. Для цього необхідно використовувати свої виробничі потужності, обладнання, трудові ресурси на максимум. Необхідно удосконалювати техніку і технологію виробництва продукції, застосовуючи нові технічні засоби і технологічні процеси.
Щоб підвищити показник чистого прибутку підприємству необхідно провести ряд заходів: збільшити видобуток нафти і газу; підвищувати якісні властивості продукції (Підвищення теплотворності газу); скоротити витрати на виробництво. p> Збільшення видобутку нафти здійснюється наступними заходами:
- підтримка пластового тиску із закачуванням води і газу в пласт;
- підвищити проникність привибійної зони;
- усунути простої обладнання;
- усунути втрати при транспортуванні нафти;
- скоротити витрати на власні потреби;
- знизити технічні втрати;
- організувати своєчасні ремонтні роботи (капітальний, поточний ремонт);
- своєчасне МТО і т.д.
Зниження витрат на виробництво здійснюється розробкою наступних заходів:
- пошук альтернативного сировини за нижчими цінами;
- своєчасна поставка сировини і матеріалів;
- капітальний та поточний ремонт основних фондів;
- підвищення конкурентоспроможності підприємства;
- усунення цілоденні та внутрішньозмінні простої обладнання;
- встановлення дисципліни для працівників виробництва;
- ефективне використання трудових ресурсів і т. д.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Девід Бенгз В«Керівництво по складанню бізнес-плануВ» М, В«ФинпрессВ», 1998 р.
2. Бухалков М.І. Планування на підприємстві, М, Инфра-М, 2005 p
3. Ільїн А.І. Планування на підприємстві М, В«Нове знанняВ», 2008 р.;
4. Новицький Н.І. Організація, планування і управління виробництвом М. В«Фінанси та статистика В», 2008 р.;
5. Пивоваров К.В. Бізнес-планування, навчальний посібник, М. і-т.к. В«Дашков і К про sup> В», 2005 м.
6. Стать Барроу В«Бізнес-план, який працюєВ» М. Альпіна Бізнес Букс, 2006 p
7. Бартовский М.Н. Економіко-мате...