Міністерство освіти Нижегородської області
ГБОУ СПО «Перевозскій будівельний коледж»
Курсова робота
Тема: «Бізнес-план як особлива форма планування на підприємстві»
Виконавець: Цвєткова Т.А.
Керівник: Копніна І.Н.
г. Перевіз, 2014р.
Введення
Планування - це побудова плану, способу майбутніх дій, визначення економічного змісту і послідовних кроків, що ведуть до наміченої мети.
При переході Росії до ринкових відносин від планування практично відмовилися. Але планування є головною функцією управління будь-яким підприємством. Саме з нього починається як створення, так і функціонування господарюючого суб'єкта. Про це свідчить і досвід країн з розвиненою ринковою економікою.
План є керівництвом до дії, до виконання. Він використовується для обгрунтування фінансового оздоровлення підприємства і реальності повернення отриманих кредитів з метою поповнення обігових коштів. Причому план необхідний не тільки великим і середнім, але й малим підприємствам.
Таким чином, планування - це процес обробки інформації з обгрунтування майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. Планувати своє підприємництво необхідно. Часто буває, що технологічно підприємництво прораховується бездоганно, проте економічні розрахунки не виконуються, що і призводить до невдач у підприємництві. Необхідно заздалегідь скласти план економічної діяльності підприємства. Важливо економічно грамотно розробити план закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих деталей і напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податку на додану вартість, оборотність оборотних коштів, рентабельність виробництва. Непродумана політика закупівель веде до переплати ПДВ, неефективного використання оборотних коштів. Неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до банкрутства господарюючого суб'єкта.
1. Бізнес-плани як особлива форма планування на підприємстві
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізовувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець або на підставі власної відповідальності), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми становить розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії підготовки бізнес-плану визначає партнер.
Фірми, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукт для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці фірми постійно переглядають заходи щодо модернізації виробленої ними продукції (послуг). Фірми, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над освоєнням нових видів продукції, переходом на нові покоління виробів і т. Д. Якщо фірма, яка не намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва , то вона може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким вона передає виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менших коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначаються вимоги до майбутнього виробництва.
Крім авторів концепцій, закладених в бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. Основу групи фахівців з розробки бізнес-плану складають економісти, статистики, системщики.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах акціонерної власності і, певною мірою, при створенні товариств. Саме за допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймає рішення, яка частина прибутку залишається у справі для накопичення, а яка - розподіляється у формі дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої стр...
