вертає увагу потенційних клієнтів. Магазин забезпечений двома центральними входами, що сприяє ефективному руху потоку покупців.
4. Висока якість обслуговування . Висококваліфіковані співробітники торговельно-оперативного персоналу допоможуть відвідувачам швидко і з задоволенням здійснювати покупки. Всі продавці одягнені в охайну уніформу. У штаті підприємства значаться 3 диктора, які доводять до відома покупців всю необхідну інформацію про асортимент товарів і місцерозташуванні певних відділів. Адміністратори магазину також завжди допоможуть знайти зацікавив покупця відділ.
5 . Добре налагоджена робота з постачальниками . В«ЦУМВ» в силу досить великого досвіду у сфері торгівлі має добре налагоджену роботу з постачальниками. У числі основних постачальників підприємства виділяються успішні, перевірені часом компанії: ТОВ В«КенофортВ», ТОВ В«ЮліяВ», ТОВ В«Червона Зірка В», ТОВВ« Білгородський трикотаж В». Однак В«ЦУМВ» не відмовляється від роботи з молодими компаніями, що встигли себе добре зарекомендувати.
6 . Зменшення собівартості товарів . Собівартість товарів є самою витратною статтею при підрахунку прибутків і збитків підприємства. Коли вона зменшується, підприємство витрачає менше ресурсів для закупівлі товарів чи може придбати більшу кількість товарів. Собівартість товарів є фундаментом, на якому базуються ціни реалізованих товарів. Залишивши колишні ціни на товари, собівартість яких зменшилася, підприємство отримує додаткову вигоду.
7 . Поліпшення ефективності використання оборотних коштів, подію в 2006 р. Порівняно з 2005 р. ефективність використання оборотних коштів підприємства В«ЦУМВ» значно підвищилася: збільшилася оборотність, скоротилася тривалість одного обороту, коефіцієнт ефективності використання оборотних коштів збільшився, коефіцієнт завантаження засобів знизився, відбулося вивільнення коштів з обороту.
Разом з тим у підприємстві об'єктивно існує ряд недоліків :
1. Невигідне становище магазину з точки зору доставки товарів. Перевантажені центральні магістралі міста перешкоджають доставці товарів до магазину.
2. Відсутність активної рекламної та маркетингової політики робить В«ЦУМВ» більш вразливим перед конкурентами. Керівництво магазину відштовхується від того, що імідж магазину вже сформований і не вимагає яких-небудь змін або перепозиціонування.
3. Малопривабливий зовнішній вигляд будівлі і інтер'єру . p> 4. Неефективне витрачання фонду заробітної плати . На підприємстві існують відділи, містити які економічно не вигідно. Чисельність співробітників цих відділів мала, а обов'язки працівників, як правило, чітко не розмежовані. Немає гострої необхідності утримувати подібні відділи щомісяця. p>
