позначені виробничого обладнання та апаратури, Які повінні буті використаних во время виробництва, та детальний графік процеса з переліком всех робіт як з виробництва, так и з контролю та випробувань ПРОДУКЦІЇ. У планування виробничого процеса входити ідентіфікація інструмента, прістроїв, а такоже калібрів та вимірювального обладнання, Які могут буті прізначені для конкретних операцій процеса.
На етапі підготовкі виробничих процесів візначається, яка інформація Необхідна персоналу для Виконання ним Завдання. Для простих та добро розроблення операцій, а такоже, коли персонал знає вимоги до якості роботи, может буті Достатньо креслень або технічних умов вироб. Однак частіше, особливо, коли це стосується Складаний та точними операцій, для Гарантії полного розуміння персоналом методу Виконання роботи, суттєве Значення мают додаткові Настанови. Для цієї мети складаються та видають інструкції Щодо роботи або технологічні схеми. Інструкції Щодо роботи необхідні НЕ Тільки для виробничих операцій, альо ї для операцій з контролю та випробувань.
Виконання функцій забезпечення якості на етапі "Закупівля"
Матеріали, сировина, куповані комплектувальні вироби та напівфабрикати стають Частинами ПРОДУКЦІЇ, что віробляється. Якість куповану технологічного обладнання, пріладів, оснащення, ЗАСОБІВ контролю ТОЩО, технічні послуги, безпосередно такоже вплівають на Якість продукції, что віробляється. Одне Із найважлівішіх Завдання ПІДПРИЄМСТВА - Забезпечити, щоб ВСІ матеріали та послуги, Які надходять Із зовнішніх джерел, Цілком відповідалі як Вимогами самого ПІДПРИЄМСТВА, так и Вимогами его замовніків.
складаний Завдання матеріально-технічного постачання є вибір кваліфікованіх постачальніків (субпідрядніків). Повинен буті встановлений порядок оцінці Постачальника (субпідрядніка). При оцінці постачальніків (субпідрядніків) засідками повінні буті:
- можлівість Постачальника '(Субпідрядніка) задовольняти вимоги до якості вироб або послуги;
- наявність у Постачальника (Субпідрядніка) обладнання, інструменту ТОЩО, необхідного технічного уровня та персоналу необхідної кваліфікації;
- виробничі возможности Постачальника (субпідрядніка) ТА ЙОГО можлівість Дотримуватись точно визначених графіків постачання;
- комерційна и фінансова Стабільність та стійкість Постачальника (субпідрядніка);
- ефективність системи якості Постачальника.
Для новіх постачальніків (субпідрядніків) проводитися повна перевірка їх можливіть. Загальну відповідальність за Цю роботу несе служба чг відділ, что займається матеріально-технічним ПОСТАЧАННЯ. На первом етапі перевіркі можливіть Постачальника (субпідрядніка) повінні буті Отримані дані про йо засоби виробництва, персонал, організацію ДІЯЛЬНОСТІ та фінанси поряд з Даними про его можлівість постачаті вироби необхідного уровня якості.
Оскількі оцінення Постачальника (субпідрядніка) потребує проведення експерти у різніх сферах Функціонування ПІДПРИЄМСТВА: технічній, фінансово-Економічній та виробничій, для Виконання цього Завдання прізначається комісія. У комісію входять експерт з різніх служб та відділів, а Загальну Координацію здійснює служба чг відділ, что займається матеріально-технічним ПОСТАЧАННЯ. Если на цьом етапі виявлено, что постачальник (субпідряднік) неспроможності віконаті замовлення, то Наступний етап перевіркі не проводитися.
Если постачальник (субпідряднік) буде мати потенційні возможности, то група експертів винна відвідаті его предприятие для Виконання безпосередньої перевіркі потужностей, виробничої інфраструктурі та системи якості. При цьом ніяка критика Постачальника (субпідрядніка) НЕ допускається. Група експертів винна зосереджуватіся на ділянках, Які безпосередно вплівають на здатність Постачальника (субпідрядніка) віконаті конкретнішими замовлення.
При оцінці постачальніків (субпідрядніків), з Якими Вже існують зв'язки, дуже ВАЖЛИВО детально реєструваті інформацію з постачання, а самє, про кількість виробів (матеріалів), что були Отримані, кількість забраковании виробів, про Дотримання графіків постачання, про частко цього Постачальника (субпідрядніка) у загально обсязі постачання виробів (матеріалів) за конкретний Период.
УСІ Висновки повінні реєструватіся, а дані використовуват для коригування реєстраційного списку затверджених постачальніків (субпідрядніків). Для ДОПОВНЕННЯ або віключення зареєстрованіх назв повінні буті встановлені відповідні КРИТЕРІЇ.
Успішне постачання ПОЧИНАЄТЬСЯ з чіткого визначення вимог. Ці вимоги містяться в умів контрактом, Креслення та замовленя на постачання, что Надаються постачальнику (Субпідрядніку). Повінні буті розроблені відповідні методи, Які гарантують, что вимоги до постачання візначені, передані и Повністю зрозумілі постачальнику (Субпідрядніку). До ціх методів могут буті включені процедури підготування документації на постачання, зустрічі представніків ПІДПРИЄМСТВА з по...
