ливості, а також проаналізувати мотиви. Перевірте особливості їхнього характеру і залежність, оцініть їх бажання піддаватися контролю або нести відповідальність. p align="justify"> Робота з волонтерами
Якщо ваша програма добровільної участі повинна функціонувати і розвиватися, потрібно зробити наступні кроки:
. Створіть чіткий опис роботи. Сформулюйте, яку участь ви очікуєте, включаючи завдання програми і загальну філософію організації. Опишіть ресурси для виконання завдань, наявні в даний момент, і можливі процедури. p align="justify">. Поповніть ваших волонтерів виконувати їх майбутні обов'язки. Дайте їм час навчитися перед тим, як приступати до реальної роботи. p align="justify">. Заохочуйте зростання людей на їхніх посадах використання нових процедур в рамках виконання цілей програми. p align="justify">. Дайте добровольцям можливість пропонувати нові ідеї і процедури. p align="justify">. Внутрішня мотивація. Схвалюйте і визнайте роботу, виконувану волонтерами, і, якщо це можливо, матеріально заохочуйте їх. p align="justify">. Як тільки ви визначили мотивацію волонтера, покладіть її в основу вдосконалення як волонтера, так і асоціації. p align="justify"> Управління та волонтери
Коли НОК або Національна федерація набирають людей для виконання обов'язків виконавчих директорів, технічних директорів, тренерів і т. п., вони можуть стикатися з труднощами у відносинах між даними співробітниками та волонтерами. Якщо обов'язки та повноваження неясні, можуть виникати конфлікти. Останні можуть виникати з особистих причин або з причин розбіжності поглядів на цілі і стратегії. Поради, які можуть збиратися тільки кілька разів на рік, можуть відчувати, що постійні співробітники управляють організацією по-своєму, а не згідно з вказівками ради. p align="justify"> Таким чином, для кожної організації, яку належить мати волонтерів, надзвичайно важливо, щоб співробітники, волонтери і члени ради та виконавчого комітету чітко усвідомлювали свої ролі і повноваження, а також те, перед ким вони звітують. Ще більш важливо щоб всі вони були готові працювати спільно в ім'я спорту, підтримувати і надихати зусилля один одного, а також погоджуватися з тим, що внесок кожного має першорядну важливість для досягнення успіху. Керівництво організації відіграє важливу роль у забезпеченні дотримання даних умов. [14, с. 187-190, 6, 8]. p align="justify"> 8. ОРГАНІЗАЦІЯ МІСІЇ НА ОЛІМПІЙСЬКИХ ІГРАХ
Можливо, самій загальній і найважливішою програмою для всіх НОК є ефективний пристрій місії підтримки спортсменів, що беруть участь в Олімпійських іграх. Нижче наведені подробиці планування місії на Олімпійських іграх, розроблені великим, добре організованим нок. Незважаючи на те, що не всі НОК мають такий розмір і ресурси для такої організації, подробиці, наведені тут, допоможуть запланувати будь-яку місію на Олімпійських іграх. p a...
