штів. Власних оборотних коштів недостатньо. Тому можна сказати про передкризовому стані фінансової стійкості ТОВ «Кварц».
Розрахунок показників ліквідності та платоспроможності показав, що у підприємства недостатньо коштів для погашення найбільш термінових зобов'язань. Ці кошти знаходяться в основному в повільно і важкореалізованих активах і ТОВ «Кварц» не є ліквідним підприємством. Отже, необхідно вживати заходів для фінансового оздоровлення підприємства.
Основними шляхами покращення структури капіталу підприємства є:
збільшення власного капіталу, за рахунок додаткових внесків засновників та реінвестування отриманого прибутку на розвиток компанії,
отримання довгострокового фінансування.
З метою підвищення фінансової стійкості підприємству необхідно прагнути до підтримання оптимальної структури капіталу, яка виражається співвідношенням:
власний капітал - 60%;
позиковий капітал - 40%.
Як показав проведений аналіз, частка дебіторської заборгованості в активах підприємства досить висока, крім того є прострочена заборгованість, строком освіти більше року, що суттєво впливає на фінансове становище, використання грошових коштів в обороті, величину прибутку, фактично отриманої організацією в звітному періоді.
Для того щоб прискорити оборотність активів і не допустити відволікання грошових коштів і ТОВ «Кварц» - рекомендується застосовувати стратегію ефективного управління дебіторською заборгованістю і використовувати програмний продукт для обліку та контролю дебіторської заборгованості «1С Бухгалтерія: Управління дебіторською заборгованістю »на платформі« 1С: Підприємство 8 », який дозволить скоротити часові витрати на обробку даних і досягти економії витрат на оплату праці економістів фінансового відділу. Вартість програмного продукту 1С: Управління дебіторською заборгованістю »становить 10 000 рублів, отже його придбання окупиться через менш ніж за місяць.
Основними заходами щодо зниження собівартості видобутку та реалізації піщано-гравійної продукції будуть:
- зниження частки виробничих відходів;
збільшення вироблення продукції на одного робітника;
зниження витрат на ремонт автотранспорту;
економія електроенергії та ПММ.
В якості заходи щодо зниження собівартості ТОВ «Кварц» пропонується установка на транспорт, який здійснює доставку піщано-гравійної продукції системи GPS-контролю транспорту, який дозволить
скоротити пробіг автотранспорту за рахунок оптимізації маршрутів переміщення, перенаправлення потоку транспорту залежно від поточної обстановки досягається скороченням пробігу на 5-15%.
виключити «людський фактор», за рахунок припинення нецільове використання в особистих цілях або вчинення «лівих» рейсів.
зменшити витрату палива на 20-30%.
Вартість комплекту GPS-системи контролю транспорту складає 27 тисяч рублів. Сума економії в розрахунку на витрату минулого року складе 144 900 рублів, резерв зниження собівартості від застосування GPS-системи контролю транспорту складе 117 900 рублів. Функції контролю за рухом транспорту буде здійснювати дисп...
